ouvrir une franchise business plan

• 01 84 60 03 50

Business plan franchise : Modèle rédigé gratuit

vous envisagez d’ouvrir une société en franchise , et vous souhaitez rédiger un business plan, société facile vous offre un exemple de business plan rédigé gratuit

Besoin d’aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?

Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

Business plan PRO  ,  Délais rapides  ,  Tarifs attractifs

Business plan franchise : résumé opérationnel

Le résumé opérationnel est l’une des sections les plus importantes d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section doit être écrite de manière claire et concise, en fournissant une vue d’ensemble complète du projet de franchise. En général, le résumé opérationnel doit présenter les objectifs de l’entreprise, sa mission, son modèle d’exploitation, ainsi que les principales stratégies de développement.

Dans le cas de (Franchise LVC), le résumé opérationnel devrait commencer par une présentation de l’entreprise. (Franchise LVC) est une entreprise spécialisée dans la vente de produits de luxe à des prix accessibles, avec une forte présence en ligne et un réseau de magasins physique. L’entreprise a pour objectif d’offrir à ses clients des produits de qualité supérieure, tout en offrant une expérience d’achat exceptionnelle.

Le modèle d’exploitation de (Franchise LVC) se compose d’un mélange de magasins physiques et de ventes en ligne. Les magasins sont situés dans des emplacements clés, offrant ainsi une grande visibilité pour les clients potentiels. En ligne, l’entreprise dispose d’une plate-forme e-commerce conviviale et facile à utiliser, permettant aux clients de parcourir les différents produits disponibles et de passer commande en toute simplicité.

Les principales stratégies de développement de (Franchise LVC) sont axées sur l’expansion de son réseau de magasins physique, ainsi que sur l’optimisation de sa plate-forme e-commerce. L’entreprise prévoit d’ouvrir de nouveaux magasins dans des emplacements stratégiques, tout en offrant une expérience d’achat exceptionnelle à ses clients en ligne.

En résumé, (Franchise LVC) est une entreprise spécialisée dans la vente de produits de luxe à des prix accessibles, avec un modèle d’exploitation basé sur une combinaison de ventes en ligne et de magasins physique. Les principales stratégies de développement de l’entreprise sont axées sur l’expansion de son réseau de magasins physique et sur l’optimisation de sa plate-forme e-commerce

Business plan franchise : analyse de marché

L’analyse de marché est une section essentielle d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section permet d’obtenir une vue d’ensemble du marché ciblé, de comprendre les tendances et les comportements d’achat des consommateurs, ainsi que de déterminer les opportunités et les défis potentiels pour l’entreprise.

Dans le cas de (Franchise LVC), le marché ciblé est celui des produits de luxe à des prix accessibles. L’entreprise vise un public large, comprenant à la fois des consommateurs de luxe avertis, ainsi que des clients à la recherche de produits de qualité supérieure à des prix abordables.

Le marché des produits de luxe est un marché en croissance constante, avec une demande accrue pour des produits haut de gamme et une augmentation de la consommation de luxe à travers le monde. Cette croissance est stimulée par les économies émergentes, l’augmentation du pouvoir d’achat des consommateurs et l’essor du commerce en ligne.

Cependant, le marché des produits de luxe est également très compétitif, avec de nombreuses marques et entreprises proposant des produits similaires. Pour réussir dans ce marché, (Franchise LVC) doit se différencier de la concurrence en offrant une expérience d’achat exceptionnelle, en proposant des produits de qualité supérieure à des prix abordables et en se positionnant comme une marque accessible pour tous.

En termes de tendances, l’industrie de la mode et des produits de luxe est en constante évolution, avec de nouvelles tendances et des styles qui apparaissent régulièrement. (Franchise LVC) doit être en mesure de suivre ces tendances et de proposer des produits à la mode qui répondent aux besoins et aux attentes de ses clients.

Enfin, l’analyse de marché pour (Franchise LVC) doit également inclure une étude de la concurrence. L’entreprise doit identifier les principaux concurrents sur le marché, leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces potentielles qu’ils présentent pour (Franchise LVC). Cette analyse aidera l’entreprise à définir sa stratégie de marketing et de vente, ainsi qu’à se positionner efficacement sur le marché.

En résumé, l’analyse de marché pour (Franchise LVC) doit prendre en compte les tendances et les comportements d’achat des consommateurs, les opportunités et les défis du marché des produits de luxe à des prix abordables, ainsi que l’analyse de la concurrence. Ces informations aideront l’entreprise à élaborer une stratégie de marketing efficace et à se positionner sur le marché de manière optimale.

Business plan franchise : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une section essentielle d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section décrit les principales stratégies de vente et de marketing de l’entreprise, ainsi que les plans pour atteindre les objectifs de vente et de rentabilité.

Dans le cas de (Franchise LVC), la stratégie commerciale doit être axée sur l’expansion du réseau de magasins physique et l’optimisation de la plate-forme e-commerce de l’entreprise. L’objectif principal est de maximiser les ventes et la rentabilité tout en offrant une expérience d’achat exceptionnelle à ses clients.

Pour atteindre cet objectif, (Franchise LVC) doit mettre en place une série de stratégies de vente et de marketing efficaces. L’une des premières stratégies consiste à établir des partenariats avec des marques et des créateurs de mode renommés, afin d’offrir une sélection de produits exclusifs à ses clients. Cette stratégie permettra à l’entreprise de se différencier de la concurrence et d’attirer des clients à la recherche de produits uniques et de qualité supérieure.

Une autre stratégie consiste à développer des programmes de fidélité pour les clients réguliers. Ces programmes offriront des récompenses et des avantages exclusifs aux clients qui achètent régulièrement chez (Franchise LVC), ce qui les incitera à revenir et à acheter plus souvent.

En termes de marketing, (Franchise LVC) doit s’appuyer sur une stratégie de marketing omnicanal, en utilisant à la fois des canaux en ligne et hors ligne pour atteindre ses clients. Cela inclut des campagnes de publicité en ligne ciblées, des événements promotionnels en magasin et des partenariats avec des blogueurs et des influenceurs de mode pour promouvoir les produits de l’entreprise.

Enfin, (Franchise LVC) doit s’assurer que sa plate-forme e-commerce est conviviale et facile à utiliser pour les clients. Cela inclut la création d’une expérience d’achat optimale, avec des descriptions de produits détaillées, des photos haute résolution et une navigation intuitive pour trouver les produits souhaités. L’entreprise doit également s’assurer que les commandes sont traitées rapidement et que les clients reçoivent leur commande dans les délais impartis.

En résumé, la stratégie commerciale de (Franchise LVC) doit être axée sur l’expansion du réseau de magasins physique et l’optimisation de sa plate-forme e-commerce. Les stratégies de vente et de marketing incluent des partenariats avec des marques renommées, des programmes de fidélité pour les clients réguliers et une stratégie de marketing omnicanal. L’entreprise doit également s’assurer que sa plate-forme e-commerce est conviviale et facile à utiliser pour les clients

Business plan franchise : stratégie de communication

La stratégie de communication est une section essentielle d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section décrit les principaux moyens de communication que l’entreprise utilisera pour atteindre ses clients, ainsi que les messages clés qu’elle souhaite transmettre.

Dans le cas de (Franchise LVC), la stratégie de communication doit être axée sur la création d’une image de marque forte, ainsi que sur l’élaboration de messages clés qui communiquent la qualité et la valeur des produits de l’entreprise.

L’une des premières stratégies de communication pour (Franchise LVC) consiste à créer une image de marque distinctive et mémorable. Cela inclut le développement d’un logo et d’un nom d’entreprise attrayants, ainsi que la création d’une identité visuelle cohérente à travers tous les canaux de communication. L’entreprise doit également s’assurer que son image de marque est en phase avec les valeurs et la mission de l’entreprise.

Une autre stratégie de communication clé est l’utilisation de publicités en ligne ciblées pour atteindre les clients potentiels. (Franchise LVC) doit développer des campagnes publicitaires créatives et percutantes, qui mettent en valeur les produits de l’entreprise et communiquent les avantages qu’elle offre aux clients. Les publicités en ligne doivent être ciblées en fonction des préférences et des habitudes d’achat des clients potentiels.

En termes de communication hors ligne, (Franchise LVC) peut organiser des événements promotionnels pour attirer de nouveaux clients. Cela peut inclure des événements de lancement de produits, des défilés de mode, des ateliers de stylisme et des séances de dédicaces avec des créateurs de mode renommés. Ces événements offrent une occasion unique de communiquer directement avec les clients potentiels et de créer des liens avec la communauté locale.

Enfin, (Franchise LVC) doit s’appuyer sur les réseaux sociaux pour atteindre les clients et promouvoir ses produits. Cela inclut la création de profils de réseaux sociaux pour l’entreprise, ainsi que la publication régulière de contenu engageant et pertinent pour les clients. Les réseaux sociaux peuvent également être utilisés pour répondre aux questions des clients et pour offrir un service client exceptionnel.

En résumé, la stratégie de communication de (Franchise LVC) doit être axée sur la création d’une image de marque forte et sur l’utilisation de publicités en ligne ciblées pour atteindre les clients potentiels. L’entreprise doit également organiser des événements promotionnels et utiliser les réseaux sociaux pour atteindre les clients et promouvoir ses produits. En combinant ces différentes stratégies, (Franchise LVC) sera en mesure d’atteindre efficacement ses clients et de créer une base solide pour son entreprise

business plan en ligne

Business plan franchise : ressources humaines.

La section des ressources humaines est une partie importante d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section doit présenter les besoins en personnel de l’entreprise, les rôles clés et les qualifications requises pour chaque poste, ainsi que les stratégies de recrutement et de gestion des employés.

Dans le cas de (Franchise LVC), l’entreprise devra embaucher des employés pour gérer les opérations des magasins physiques, ainsi que pour gérer la plate-forme e-commerce de l’entreprise. Les employés clés pour les magasins incluent les gérants de magasin, les associés de vente et le personnel de caisse. Pour la plate-forme e-commerce, l’entreprise aura besoin de spécialistes en marketing en ligne, de développeurs web et d’experts en service client.

Les qualifications requises pour ces postes dépendront du niveau de responsabilité et des compétences techniques nécessaires pour chaque poste. Par exemple, le gérant de magasin devra avoir une expérience antérieure en gestion de personnel, une connaissance approfondie des opérations de vente au détail et des compétences en communication interpersonnelle. Les spécialistes en marketing en ligne devront posséder une expérience antérieure en marketing numérique et une connaissance approfondie des plateformes de publicité en ligne.

En termes de recrutement, (Franchise LVC) peut utiliser une variété de méthodes pour trouver des candidats qualifiés, notamment des annonces d’emploi en ligne, des programmes de référencement d’employés et des recrutements sur les réseaux sociaux. L’entreprise peut également organiser des événements de recrutement pour attirer des candidats qualifiés.

En ce qui concerne la gestion des employés, (Franchise LVC) doit élaborer des politiques de gestion claires et équitables, qui garantissent que les employés sont traités de manière juste et cohérente. L’entreprise doit également offrir des avantages et des incitations pour retenir les employés qualifiés, tels que des salaires compétitifs, des programmes de formation et de développement de carrière, ainsi que des programmes de santé et de bien-être pour les employés.

En résumé, la section des ressources humaines pour (Franchise LVC) doit identifier les besoins en personnel de l’entreprise, les qualifications requises pour chaque poste, les stratégies de recrutement et de gestion des employés. En mettant en place des politiques claires et équitables pour la gestion des employés, (Franchise LVC) sera en mesure de recruter et de conserver des employés qualifiés pour assurer le succès à long terme de l’entreprise

Business plan franchise : Prévisionnel financier

La section du prévisionnel financier est l’une des sections les plus importantes d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section doit décrire les projections financières de l’entreprise, notamment les revenus, les dépenses et les bénéfices prévus pour les prochaines années.

Pour établir les projections financières, (Franchise LVC) doit prendre en compte les coûts liés au démarrage de l’entreprise, tels que les coûts d’achat et d’aménagement des magasins physiques, les coûts de développement de la plate-forme e-commerce et les coûts de marketing et de publicité. L’entreprise doit également tenir compte des coûts récurrents, tels que les salaires des employés, les frais de location, les coûts de fournitures et les frais d’exploitation généraux.

Pour les revenus, (Franchise LVC) doit projeter les ventes attendues pour les prochaines années, en fonction de la croissance prévue du marché des produits de luxe à des prix abordables et des stratégies de vente et de marketing de l’entreprise. Les projections doivent tenir compte des ventes en magasin, des ventes en ligne et des ventes via des partenariats avec d’autres marques.

Les projections financières doivent également inclure les bénéfices attendus pour les prochaines années, en soustrayant les coûts des revenus projetés. Les bénéfices doivent être calculés sur une base mensuelle, trimestrielle et annuelle, en fonction des projections de ventes et de coûts.

Il est important que (Franchise LVC) effectue une analyse de sensibilité sur les projections financières, pour identifier les facteurs qui peuvent affecter les résultats financiers de l’entreprise. Cela peut inclure des facteurs tels que les fluctuations de la demande du marché, les changements dans les coûts de production ou les coûts de location, ainsi que les changements dans les tendances de la concurrence.

Enfin, (Franchise LVC) doit élaborer un plan de financement détaillé pour couvrir les coûts de démarrage et de fonctionnement de l’entreprise. Le plan de financement doit inclure les sources de financement, telles que les prêts commerciaux, les investissements privés et les subventions, ainsi que les remboursements et les échéances.

En résumé, la section du prévisionnel financier pour (Franchise LVC) doit décrire les projections financières de l’entreprise, notamment les revenus, les dépenses et les bénéfices prévus pour les prochaines années. Il est important que les projections tiennent compte des coûts de démarrage et de fonctionnement, ainsi que des facteurs externes qui peuvent affecter les résultats financiers de l’entreprise. Un plan de financement détaillé doit également être élaboré pour couvrir les coûts de démarrage et de fonctionnement de l’entreprise.

D’autres business plan dans la même catégorie

Partager cet article

Inscrivez-vous à notre newsletter.

En plus de la France, nous pouvons également vous aider à faire un business plan ou un prévisionnel pour les pays suivants : République démocratique du Congo (RDC); Canada (Québec) ; Madagascar ; Côte d’Ivoire ; Cameroun ; Niger ; Burkina Faso ; Mali ; Sénégal ; Guinée ; Rwanda ; Belgique ; Bénin ; Burundi ; Suisse ; Togo ; République du Congo (RC) ; Gabon ; Algérie ; Maroc ; Tunisie ; Guinée équatoriale ; Djibouti ; Comores ; Luxembourg ; Vanuatu ; Seychelles ; Monaco ; La Réunion ; Guadeloupe ; Tahiti ; Martinique ; Nouvelle-Calédonie ; Polynésie française ; Guyane ; Mayotte ; Liban ; Mauritanie ; Maurice ; Tchad ; Haïti ; République centrafricaine

En savoir plus sur notre offre

Informations utiles

• Mentions légales
• Conditions commerciales

Contactez Nous

Suivez nous, paiement sécurisé.

© Societefacile.com 2023. Tous droits réservés.

Vous voulez un business plan et un prévisionnel PRO !

Faites appel à un spécialiste pour vous aider dans cette tâche fastidieuse

Tarifs raisonnables

• Auto-Entrepreneur
• Création SARL
• Création SAS
• Création EURL
• Création SASU
• Création établissement
• Changement de Président SAS SASU
• Changement de gérant SARL EURL
• Changement nom de société
• Changement nom commercial
• Changement d’objet social
• Transfert de siège social
• Transfert ou fermeture établissement
• Modification date de clôture
• Cession des parts SARL EURL
• Cession d’actions SAS SASU
• Augmentation du capital
• Perte de la moitié du capital social
• Mise en sommeil et reprise activité
• Dissolution et liquidation
• Business plan et prévisionnel
• Site internet
• Fiches pratiques

• Micro-Entreprise
• Association
• Choix Statut
• Services B2B
• SASU et EURL
• Bilan et liasse fiscale
• Déclarations de TVA
• Devis et Facturation
• Services Conseils
• Synchoronisation bancaire
• Tableau de bord et pilotage
• Domiciliation Entreprise Votre adresse prestigieuse à Paris
• Modifications de Statuts Procédure 100% en ligne
• Dissolution d'entreprise Traitement sous 24h

• Agent commercial
• Agent immobilier
• Bâtiments et Travaux Publics
• Boulanger, pâtissier, biscuitier
• Chauffeur de taxi et VTC
• Coach sportif et fitness
• Développeur web
• Métiers de la santé
• Restauration
• Services à la personne
• Transport de marchandises
• Webdesigner
• Autres activités
• 100 conseils pour créer
• La création d’entreprise
• Réflexion préalable
• Idée de création
• Business model
• Construire son projet
• Analyser l’entreprise
• Négocier le rachat
• Location-gérance
• Commerce organisé
• Se faire accompagner
• Étude de marché
• Préparer son business plan
• Prévisionnel financier
• Valider son Business Plan
• Faire son Business Plan en ligne
• Préparer son dossier
• Aides à la création
• Apports en capital
• Compte courant d’associé
• Financements bancaires
• Outils de trésorerie
• Investisseurs
• La micro-entreprise
• L’entreprise individuelle
• L’EURL
• L’association
• Régimes fiscaux
• Sécurité sociale
• Choix du statut juridique
• Local professionnel
• Autres choix de création
• Statuts de société
• Annonces légales
• Dépôt du capital social
• Immatriculation
• Création en ligne
• S’implanter en France
• Contrats commerciaux
• Conditions commerciales
• Communication
• Comptabilité
• Facturation
• Gestion financière
• Comptes annuels
• Assemblées générales
• Modification de capital
• Transfert de siège
• Transformations
• Autres modifications
• L’impôt sur le revenu
• L’impôt sur les sociétés
• Les crédits d’impôts
• La CFE et la CVAE
• Autres impôts et taxes
• L’embauche du salarié
• Les contrats de travail
• La gestion de la paie
• La mutuelle d’entreprise
• La rémunération du dirigeant
• La rupture du contrat de travail
• Groupes de sociétés
• Cession de fonds
• Cession de titres
• Fiscalité des cessions
• Fermer son entreprise

Le business plan d’une création en franchise

Dans le cadre d’un projet de création d’entreprise en franchise , l’élaboration du business plan revêt une importance particulière car les conclusions qui y figurent sont nécessaires pour décider raisonnablement de s’engager ou non avec le franchiseur.

Particularités du business plan d’une création en franchise

Une création d’entreprise en franchise n’est pas un création classique, il s’agit d’un projet dont le fonctionnement est dicté par un partenariat encadré dans le contrat de franchise.

Le droit d’entrée payé au franchiseur

Le droit d’entrée à verser au franchiseur doit être budgétisé, en fonction des cas, dans les charges ou dans les investissements incorporels.

Une inscription en immobilisation peut être pratiquée lorsque le droit d’entrée :

• est source de profits futurs , ce qui est le cas ;
• a une utilisation durable , critère qui peut être remis en cause si le contrat est facilement résiliable et/ou s’il ne prévoit aucune exclusivité géographique ;
• est identifiable et cessible, critère qui est remis en cause si le contrat de franchise est incessible.

Cette immobilisation pourra faire l’objet d’un amortissement si l’usage que confère le droit d’entrée a une durée déterminable.

Dans les autres cas, le droit d’entrée est inscrit en charges.

Enfin, si la prévisionnel est établi sur une durée supérieure à celle du contrat de franchise et qu’un renouvellement du droit d’entrée est prévu, il ne faut pas oublier de le budgétiser également.

Le chiffre d’affaires prévisionnel

Lorsqu’il est possible d’obtenir des informations financières sur les franchisés déjà en place, il sera possible d’analyser le chiffre d’affaires qu’ils réalisent.

Afin d’obtenir une idée plus précise et pour éviter de partir sur une mauvaise appréciation, il convient de sélectionner les 2 ou 3  franchisés qui se rapprochent le plus de votre projet : taille du local, zone de chalandise, concurrence aux alentours, tissu économique…

Par ailleurs, lorsque le contrat de franchise prévoit une fixation des prix de vente par le franchiseur, il conviendra de se baser sur ses exigences pour budgétiser le chiffre d’affaires prévisionnel .

La clause d’approvisionnement exclusif

Si l’accord prévoit un approvisionnement exclusif auprès du franchiseur, les prix d’achat vont être communiqués au franchisé.

La budgétisation des achats nécessaires à la réalisation du chiffre d’affaires prévisionnel ne sera donc pas établie suite à une étude des prix chez plusieurs fournisseurs, des devis obtenus ou des promesses d’accord, mais par rapport aux conditions proposées par le franchiseur.

Les redevances d’exploitation à verser au franchiseur

Le contrat de franchise prévoit également des redevances d’exploitation qui ont pour objet de rémunérer le service fourni par le franchiseur et qui correspondent généralement à un pourcentage du chiffre d’affaires.

Ces redevances doivent être budgétisée dans les charges et il convient d’en tenir compte pour apprécier la marge prévisionnelle réelle du projet de franchise.

Sources utiles pour élaborer un business plan d’une franchise

Le document d’information précontractuelle.

Le document d’information précontractuelle contient plusieurs informations qui vous serviront dans le cadre de l’élaboration de votre business plan. On y retrouve obligatoirement :

• l’étude du marché concerné, de manière globale et locale.
• la nature et le montant des dépenses et des investissements à prévoir.

Les états financiers des franchisés

Idéalement, il faut réussir à obtenir des informations financières, notamment le compte de résultat, sur quelques franchisés qui collaborent déjà avec le réseau.

Le franchiseur n’a toutefois aucune obligation de vous transmettre ces renseignements. Si c’est le cas, vous pourrez peut-être y accéder si les franchisés publient leurs comptes annuels au greffe.

Ces comptes de résultat pourront vous fournir plusieurs informations très importantes sur le chiffre d’affaires, la rentabilité obtenue, le taux de marge, le poids des redevances, l’ensemble des charges nécessaires à l’exercice de l’activité. Si des différences existent entre les franchisés, que ce soit en terme de proportions ou de nature des dépenses, de chiffre d’affaires réalisé, de rentabilité, il conviendra d’en rechercher la cause.

Business plan d’une franchise : les erreurs à éviter

Au-delà des erreurs classiques qui concernent n’importe quel business plan et que nous avons déjà évoqué ( les erreurs à éviter lors de l’élaboration du business plan ), voici quelques mises en garde spécifiques à la franchise.

Se fier uniquement à l’étude du marché fournit par le franchiseur

Il est primordial que le porteur d’un projet de franchise réalise sa propre étude de marché pour :

• enrichir ses connaissances sur l’activité,
• être en mesure de savoir si le projet proposé peut réussir dans la zone de chalandise visée,
• valider les éléments d’informations transmis par le franchiseur.

Se baser uniquement sur un business plan clé en main

Attention, certaines franchises peuvent vous proposer des business plan clés en main afin de constituer votre dossier. Même si cela part d’une bonne intention, il est préférable de le faire auditer par un expert-comptable pour valider les données qu’il contient et s’assurer que rien n’est oublié.

Ne pas solliciter un professionnel qui connait la franchise

Enfin, pour éviter de prendre de mauvaises décisions dans un projet aussi important qu’une création d’entreprise en franchise, il convient de se faire accompagner par un professionnel qui maîtrise la franchise.

À lire également sur le coin des entrepreneurs  :

• Concession et franchise, quelles différences ?
• La commission-affiliation
• 100 conseils pour créer son entreprise
• Pourquoi devenir franchisé ?

1 commentaire sur “Le business plan d’une création en franchise”

Les franchises représentent une avenue intéressante. Par contre, il faut être méticuleux dans son choix de partenaires de franchise.

Poster un commentaire

Nous ferons de notre mieux pour vous répondre dans des délais raisonnables. Vous pouvez demander à tout moment la rectification ou la suppression de vos informations à caractère personnel : Nous contacter

Prénom (obligatoire)

Mail (non affiché) (obligatoire)

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Avertissez-moi de la publication de nouveaux commentaires par mail. Vous pouvez également souscrire sans laisser de commentaire.

• Création d’entreprise, les étapes clés
• Réaliser son étude de marché
• Faire son business plan
• Le guide de l’EURL
• Le guide de la SARL
• Le guide de la SASU
• Le guide de la SAS

• Construire son projet d’entreprise en ligne
• Création d’entreprise en ligne
• Comparateur de statut juridique
• Outil de business plan en ligne
• Prévisionnel financier sur Excel
• Evaluer et tester son idée de création
• Bien préparer son projet de création
• Faire un business model canvas
• Valider son projet de création d’entreprise
• Tout comprendre sur le business plan
• Bien préparer son business plan
• Établir les tableaux financiers
• Faire un prévisionnel financier
• Créer une EURL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SARL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SASU : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SAS : tout ce qu’il faut savoir
• Tableau comparatif des statuts juridiques
• Choix d’un statut juridique pour l’entreprise
• Choix du régime fiscal de l’entreprise
• Choix d’un statut social pour le dirigeant
• Formalités à accomplir pour créer son entreprise
• Procédure à suivre pour immatriculer sa société
• Solutions pour créer son entreprise
• Créer son entreprise en ligne, choisir et comparer

Navigation :

• Partenariats et publicité
• Nous contacter
• Mentions légales et CGU
• Politique de confidentialité
• Plan de site
• Notre politique de protection des Données à caractère personnel
• Plan du site

Nos autres sites :

• Notre application
• Entreprises et Droit
• Compta-Facile

Le coin des entrepreneurs :

Le coin des entrepreneurs est un média online de référence pour les créateurs d'entreprise, les repreneurs d'entreprises et les chefs d'entreprises. Nous vous proposons sur notre site internet des centaines de dossiers sur les thèmes de la création, la reprise et la gestion d'entreprise, dans le but de vous informer et de vous conseiller dans toutes les étapes de votre projet entrepreneurial (de l'idée de projet jusqu'au lancement de votre nouvelle activité).

En plus du média, Le Coin des Entrepreneurs vous propose également une application digitale pour vous accompagner dans vos projets entrepreneuriaux. Notre application vous propose une multitude de fonctionnalités pour vous guider dans votre projet de création ou de reprise d'entreprise

Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Réussissez le business plan de votre franchise grâce à cet exemple gratuit

Nos experts ont réalisé business plan pour une franchise , modifiable.

Vous êtes passionné par l'entrepreneuriat et envisagez de rejoindre une franchise reconnue pour lancer votre affaire ? Vous êtes à la recherche d'un guide pour vous orienter ?

Dans cet article, nous vous proposons un aperçu détaillé d'un business plan adapté à la création d'une franchise.

Un business plan solide est essentiel pour tout futur franchisé. Il sert de feuille de route pour structurer votre projet, anticiper les coûts, et convaincre les financeurs.

Pour vous aider à démarrer sur de bonnes bases, découvrez notre modèle de business plan pour franchise , conçu pour vous guider étape par étape. Nos spécialistes sont également à votre disposition pour une relecture et des conseils personnalisés sans frais.

Comment réussir le business plan de votre franchise?

Un bon business plan pour une franchise doit tenir compte des particularités liées à ce modèle d'entreprise.

Pour commencer, il est crucial de décrire le concept de la franchise et l'identité de la marque franchisée. Il faut fournir des informations sur le franchiseur, l'historique de la marque, et les avantages compétitifs du réseau, comme nous l'avons fait dans le modèle de business plan pour une franchise .

Ensuite, il est important de présenter votre projet de franchise de manière persuasive. Cela inclut votre compréhension du modèle de franchise, la stratégie d'implantation locale (emplacement, marché cible), et la manière dont vous comptez exploiter les atouts de la marque.

La section suivante devrait détailler l'analyse de marché spécifique à la franchise. Cela implique une étude des autres franchises dans la région, des tendances du secteur concerné, et des attentes des consommateurs locaux.

Une attention particulière doit être portée sur les produits ou services offerts par la franchise. Expliquez comment l'offre de la franchise répond aux besoins du marché local et se distingue de la concurrence.

Le plan opérationnel est essentiel et doit inclure les spécificités de fonctionnement d'une franchise, telles que les directives du franchiseur, la formation du personnel, les processus opérationnels standardisés, et les accords avec les fournisseurs agréés.

Il est également important de discuter de la stratégie marketing et de vente en tenant compte des campagnes nationales du franchiseur et des actions marketing locales que vous envisagez de mettre en œuvre.

Les stratégies numériques doivent être alignées avec la politique du franchiseur tout en exploitant les opportunités locales pour augmenter la visibilité et l'engagement client.

La structure financière doit refléter les droits de franchise initiaux, les redevances, les prévisions de ventes, les coûts opérationnels, et le point d'équilibre.

Dans une franchise, il est crucial de comprendre les obligations financières envers le franchiseur et de planifier en conséquence. Pour cela, vous pouvez consulter notre prévisionnel financier pour une franchise .

Contrairement à un business plan traditionnel, celui d'une franchise doit également mettre en avant la relation avec le franchiseur, les exigences contractuelles, et les stratégies pour capitaliser sur la notoriété de la marque.

Un business plan bien conçu est un outil indispensable pour le franchisé, car il sert à clarifier la stratégie d'exploitation et à convaincre les financeurs de la viabilité du projet.

Les prêteurs et investisseurs recherchent une analyse de marché approfondie, une planification financière solide, et une compréhension claire de l'opérationnalité d'une franchise.

En présentant un plan détaillé et adapté au modèle de franchise, vous montrez votre sérieux et votre engagement envers le succès de votre entreprise.

Pour atteindre ces objectifs et économiser du temps, vous pouvez remplir notre modèle de business plan pour une franchise .

Un exemple de business plan pour une franchise

Nous proposons ici un exemple succinct et illustratif de business plan pour une franchise de restauration rapide.

Cet exemple vise à offrir un aperçu des composants essentiels d'un business plan. Il convient de noter que cette version est uniquement résumée. En l'état, ce business plan n'est pas suffisamment élaboré pour soutenir une stratégie de rentabilité ou convaincre une banque d'accorder un financement.

Pour être efficace, le business plan devrait être nettement plus approfondi, incluant des données de marché à jour, des arguments plus persuasifs, une étude de marché approfondie, un plan d'action triennal, ainsi que des tableaux financiers détaillés, tels qu'un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, et une analyse du seuil de rentabilité.

Tous ces éléments ont bien été inclus par nos experts dans le modèle de business plan qu’ils ont conçu pour une franchise .

Ici, nous reprenons la même structure que dans notre modèle.

Opportunité de marché

Chiffres et données de marché.

Le marché de la franchise est un domaine dynamique qui connaît une croissance soutenue dans de nombreux secteurs, y compris celui de la restauration rapide et des services.

À l'échelle mondiale, le secteur des franchises génère des centaines de milliards de dollars chaque année, avec une tendance à la diversification et à l'expansion dans de nouveaux marchés.

En France, le marché de la franchise représente plus de 2 000 réseaux de franchiseurs et plus de 75 000 franchisés, générant un chiffre d'affaires annuel qui dépasse les 60 milliards d'euros.

Ces chiffres illustrent la force du modèle de la franchise, qui permet une croissance rapide et structurée pour les entreprises souhaitant étendre leur marque et leur présence sur le marché.

Les tendances actuelles dans le monde de la franchise montrent une nette préférence pour les concepts innovants et adaptés aux nouvelles habitudes de consommation.

Les franchises écoresponsables et celles qui mettent en avant des pratiques durables connaissent un essor, répondant à la demande croissante des consommateurs pour des entreprises ayant un impact positif sur l'environnement.

La digitalisation des services est également au cœur des préoccupations, avec des franchises qui intègrent des solutions de commande en ligne, de gestion des stocks et de relation client via des plateformes numériques.

La personnalisation de l'offre et l'expérience client sont devenues des éléments différenciateurs importants, poussant les franchises à offrir des produits et services sur mesure.

Enfin, l'adaptabilité et la capacité à innover restent des facteurs clés pour les franchises qui souhaitent rester compétitives dans un marché en constante évolution.

Facteurs de succès

Les facteurs de succès d'une franchise sont multiples et varient selon le secteur d'activité.

Une marque forte et bien établie est un atout majeur pour une franchise, car elle attire les entrepreneurs et rassure les consommateurs.

Un modèle d'affaires éprouvé et duplicable est essentiel pour assurer la cohérence et la qualité à travers les différents établissements franchisés.

La formation et le soutien continu offerts par le franchiseur aux franchisés sont cruciaux pour maintenir des standards élevés et faciliter la gestion quotidienne des franchises.

La sélection rigoureuse des franchisés et des emplacements contribue également au succès de la franchise, en s'assurant que les partenaires sont alignés avec les valeurs de la marque et que les points de vente sont stratégiquement situés.

Enfin, une communication efficace et une stratégie marketing adaptée sont indispensables pour promouvoir la franchise et attirer une clientèle large et fidèle.

Présentation du projet

Notre projet consiste à lancer une franchise de boulangerie qui offre une expérience culinaire traditionnelle tout en bénéficiant de la force d'une marque reconnue. Cette franchise sera située dans des zones stratégiques à forte affluence, telles que les centres commerciaux, les quartiers d'affaires et les zones résidentielles.

La franchise proposera une gamme complète de produits de boulangerie, incluant des pains variés, des viennoiseries, des pâtisseries et des sandwiches, tous préparés selon des recettes éprouvées et avec des ingrédients de qualité. L'accent sera mis sur l'authenticité des saveurs et la constance de l'expérience client à travers toutes les franchises.

En rejoignant notre réseau de franchises, les franchisés bénéficieront d'une marque établie, d'un modèle d'affaires éprouvé et d'un soutien continu pour assurer le succès de leur entreprise.

Proposition de valeur

La proposition de valeur de notre franchise de boulangerie repose sur la combinaison d'une expérience client homogène et d'une qualité de produit constante. En adhérant à notre réseau, les franchisés profitent d'une marque forte, d'une visibilité accrue et d'un accès à des outils de gestion et de marketing éprouvés.

Nous nous engageons à offrir aux clients des produits frais et savoureux, préparés selon des méthodes artisanales et servis avec un service client irréprochable. Notre objectif est de créer une expérience mémorable pour le client, qui encourage la fidélité et le bouche-à-oreille positif.

En tant que franchiseur, nous nous engageons à soutenir nos franchisés à chaque étape, de la formation initiale à l'assistance opérationnelle, afin de garantir le succès et la croissance de chaque boulangerie au sein du réseau.

Le porteur de projet

Le porteur de projet est un entrepreneur expérimenté avec une passion pour l'industrie de la boulangerie et une compréhension approfondie du modèle de franchise.

Avec une expérience significative dans la gestion de réseaux de franchises et une connaissance aiguë du marché de la boulangerie, il est déterminé à offrir un modèle d'affaires clé en main qui permet aux franchisés de prospérer et de se développer.

Animé par une vision de croissance et d'excellence, il est résolu à fournir un soutien inégalé aux franchisés, en veillant à ce que chaque boulangerie franchisée maintienne les standards élevés de la marque et contribue positivement à l'expérience globale du client.

Son engagement envers la réussite collective et son expertise en matière de franchise font de lui le leader idéal pour guider le réseau de boulangeries vers un avenir prospère et durable.

L'étude de marché

Les segments de marché.

Les segments de marché pour cette franchise de boulangerie se divisent en plusieurs catégories.

Premièrement, il y a les entrepreneurs et investisseurs recherchant une opportunité d'affaires éprouvée avec un modèle de franchise bien établi.

Ensuite, il y a les consommateurs qui apprécient la constance et la qualité des produits offerts par une marque de boulangerie reconnue et qui profitent de la commodité d'avoir plusieurs emplacements.

Le marché comprend également les clients fidèles à la marque qui recherchent l'expérience et le service client uniformes que la franchise est en mesure de fournir à travers ses différents points de vente.

Enfin, les partenaires commerciaux tels que les fournisseurs et les distributeurs constituent un segment clé, car ils bénéficient de relations d'affaires stables et potentiellement lucratives avec la franchise.

Une analyse SWOT de cette franchise de boulangerie révèle plusieurs aspects.

Les forces incluent une marque bien établie, un modèle d'affaires éprouvé, une formation et un soutien continus pour les franchisés, ainsi qu'une présence nationale ou internationale.

Les faiblesses pourraient inclure des frais de franchise élevés, moins de flexibilité pour les franchisés et le risque de saturation du marché si trop de franchises sont ouvertes.

Les opportunités résident dans l'expansion de la franchise dans de nouveaux marchés, l'innovation de produits en réponse aux tendances alimentaires et l'augmentation de la notoriété de la marque.

Enfin, les menaces pourraient inclure des changements dans les préférences des consommateurs, une concurrence accrue dans le secteur de la boulangerie et des défis liés à la gestion de la qualité et de la cohérence à travers le réseau de franchises.

L’analyse des concurrents

L'analyse des concurrents dans le secteur de la franchise de boulangerie révèle une compétition variée.

Parmi les concurrents directs, on trouve d'autres chaînes de boulangeries franchisées, ainsi que des boulangeries indépendantes et des supermarchés offrant des produits de boulangerie.

Ces acteurs rivalisent pour attirer une clientèle à la recherche de commodité, de qualité et de service.

Les avantages compétitifs potentiels incluent la reconnaissance de la marque, la fidélité des clients, l'emplacement des points de vente, ainsi que les programmes de formation et de soutien aux franchisés.

Une compréhension approfondie des forces et faiblesses des concurrents est essentielle pour élaborer des stratégies efficaces de différenciation et de croissance du réseau de franchises.

Les avantages concurrentiels

Notre franchise de boulangerie se distingue par son modèle d'affaires robuste et son soutien complet aux franchisés.

Nous offrons une gamme de produits de boulangerie de qualité supérieure, avec des recettes standardisées pour assurer la cohérence à travers tous les emplacements.

Notre marque est reconnue pour son excellence et son innovation, ce qui attire et fidélise une clientèle diversifiée.

De plus, notre réseau de franchises bénéficie d'une formation continue, de campagnes marketing nationales et d'un soutien opérationnel, assurant ainsi le succès de chaque franchisé.

La stratégie

Le plan de développement.

Notre plan de développement sur trois ans pour la franchise de boulangerie est conçu pour être robuste et évolutif.

Durant la première année, nous mettrons l'accent sur l'établissement de la marque et l'optimisation des opérations dans nos premières franchises.

La deuxième année, nous prévoyons d'étendre le réseau de franchises à de nouveaux marchés, en ciblant des emplacements clés pour maximiser la visibilité et l'accessibilité.

La troisième année sera axée sur la consolidation de la marque et l'amélioration de l'expérience client, tout en recherchant des opportunités d'innovation dans nos offres de produits et services.

Nous resterons fidèles à notre engagement envers l'excellence opérationnelle et la satisfaction client, ce qui est essentiel pour le succès à long terme de notre réseau de franchises.

Le Business Model Canvas

Le Business Model Canvas de notre franchise de boulangerie s'adresse à une clientèle diversifiée, recherchant à la fois qualité, commodité et expérience d'achat supérieure.

Notre proposition de valeur est centrée sur la fourniture de produits de boulangerie frais et de haute qualité, avec un service client exceptionnel.

Nos canaux de vente incluent les points de vente en franchise et une plateforme de commande en ligne, s'appuyant sur des ressources clés telles que nos recettes exclusives, notre formation en franchise et notre support opérationnel.

Les activités clés comprennent la gestion de la franchise, la formation continue et le contrôle qualité.

Nos revenus sont générés par les ventes de produits de boulangerie et les frais de franchise, tandis que nos coûts incluent les dépenses opérationnelles, les investissements en marketing et le développement de la franchise.

Explorez un Business Model Canvas détaillé et personnalisable dans notre modèle de business plan .

La stratégie marketing

Notre stratégie marketing est axée sur la construction d'une marque forte et la fidélisation de la clientèle.

Nous nous efforcerons de créer une reconnaissance de marque à travers des campagnes publicitaires ciblées, des promotions en magasin et une présence active sur les réseaux sociaux.

Nous établirons des partenariats stratégiques avec des fournisseurs locaux et des événements communautaires pour augmenter la visibilité de nos franchises.

De plus, nous mettrons en œuvre des programmes de fidélité et des initiatives de marketing numérique pour attirer et retenir les clients.

La politique de risque

Notre politique de risque est conçue pour protéger notre réseau de franchises contre les risques opérationnels, financiers et de réputation.

Nous suivons des protocoles stricts en matière de sécurité alimentaire et de conformité réglementaire, et nous offrons une formation approfondie à nos franchisés pour assurer la cohérence et la qualité à travers le réseau.

Nous pratiquons une gestion financière prudente et nous avons des plans de continuité des affaires pour faire face aux imprévus.

Une assurance responsabilité civile est également en place pour protéger l'entreprise et ses franchisés contre d'éventuelles réclamations.

Pourquoi notre projet est viable

Nous sommes convaincus que notre modèle de franchise de boulangerie répond à une demande croissante pour des produits de boulangerie de qualité et un service client de premier ordre.

Avec notre approche centrée sur la marque, l'expérience client et l'efficacité opérationnelle, nous sommes bien positionnés pour réussir dans le secteur concurrentiel de la boulangerie.

Nous sommes déterminés à soutenir nos franchisés à chaque étape et à nous adapter aux tendances du marché pour assurer la croissance et la rentabilité de notre réseau de franchises.

Le prévisionnel financier

Bien entendu, le texte présenté ci dessous est largement insuffisant pour servir d’analyse financière solide et crédible face à une banque ou à un investisseur potentiel. Ces derniers attendent des chiffres précis, des tableaux financiers et des graphiques prouvant la rentabilité de votre projet.

Tous ces éléments existent bien dans notre modèle de business plan pour une franchise et notre prévisionnel financier pour une franchise .

Les dépenses initiales pour le lancement de notre franchise de boulangerie incluent les frais de franchise, l'achat d'équipements de boulangerie standardisés conformément aux spécifications de la franchise, l'aménagement de l'espace de vente selon le concept de la marque, l'acquisition de stocks initiaux de matières premières approuvées par la franchise, la formation du personnel aux méthodes et standards de la franchise, ainsi que les coûts associés à la signalétique et aux campagnes de marketing régionales pour promouvoir l'ouverture de notre établissement.

Nos prévisions de revenus sont basées sur les données de performance des franchises existantes, en tenant compte de la localisation stratégique de notre boulangerie et de l'attrait de la marque auprès des consommateurs.

Nous anticipons une augmentation constante des ventes, en commençant par une phase d'introduction soutenue par des promotions et en s'appuyant sur la reconnaissance de la marque pour attirer et fidéliser la clientèle.

Le compte de résultat prévisionnel présente les recettes attendues de la vente de nos produits de boulangerie, les coûts de production (achat de matières premières, main-d'œuvre, utilisation des équipements), ainsi que les dépenses opérationnelles (loyer du local, frais de franchise, marketing, salaires, etc.).

Cela nous permet de projeter un bénéfice net qui est essentiel pour évaluer la viabilité financière de notre franchise au fil du temps.

Le bilan prévisionnel illustre les actifs, tels que les équipements de boulangerie et les stocks, et les passifs, y compris les emprunts et les obligations financières envers le franchiseur.

Il offre une vue d'ensemble de la situation financière de notre franchise à la fin de chaque exercice comptable.

Notre budget de trésorerie prévisionnel détaille les entrées et sorties de fonds, nous permettant de planifier nos besoins en liquidités et de maintenir une gestion financière saine.

Le plan de financement prévisionnel énumère les sources potentielles de capitaux, telles que les prêts bancaires, les investissements personnels ou les contributions du franchiseur, pour financer les coûts initiaux.

Le besoin en fonds de roulement sera surveillé attentivement pour garantir que nous disposons des ressources nécessaires pour soutenir les opérations courantes, y compris l'approvisionnement en matières premières et le paiement des employés.

Le point mort de notre franchise est le volume de ventes requis pour couvrir tous nos coûts, y compris les frais de franchise initiaux, et pour commencer à générer des profits.

Ce calcul nous indiquera le moment où notre entreprise deviendra rentable.

Les indicateurs de performance clés incluront la marge bénéficiaire sur nos produits de boulangerie, le ratio de liquidité pour mesurer notre capacité à répondre à nos engagements financiers à court terme, et le retour sur investissement pour évaluer l'efficacité de notre capital investi dans la franchise.

Ces mesures seront cruciales pour juger de la santé financière et du succès global de notre franchise de boulangerie.

Cet article est uniquement à titre informatif et ne doit pas être considéré comme un conseil financier. Les lecteurs sont invités à consulter un professionnel qualifié avant de prendre des décisions en matière d'investissement. Nous n'assumons aucune responsabilité pour les actions entreprises en se basant sur les informations fournies.

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Guide pour entrepreneur en création

Ouvrir une franchise.

Le milieu de la franchise n’est pas un univers aisé lorsqu’il s’agit de maîtriser les concepts juridiques et financiers. Mais ce modèle possède de bien nombreux avantages, que ce soit côté enseigne franchiseur comme entrepreneurs franchisés ! Suivez notre guide complet à l’attention des futurs franchiseurs ET franchisés !

Guide pour lancer sa franchise

Comment créer une franchise .

Devenir franchiseur n’est pas une mince affaire. Créer une franchise implique plusieurs étapes clés. Voici un aperçu général du processus :

Développer un concept d’affaires réussi : Votre entreprise doit avoir un modèle qui peut être répliqué avec succès dans différents lieux. Cela inclut un produit ou service unique, un modèle opérationnel éprouvé, et une marque forte.

Tester le modèle : Avant de franchiser, assurez-vous que votre modèle d’affaires est rentable et peut être reproduit. Cela peut impliquer de gérer plusieurs emplacements pour prouver le succès du concept.

Documenter le système : Créez des manuels opérationnels détaillés qui décrivent chaque aspect de l’exploitation de la franchise : le concept, le savoir-faire, les procédures quotidiennes, les stratégies marketing, etc.

Respecter les réglementations juridiques : Consultez un avocat spécialisé en franchise pour préparer la documentation légale requise, comme le Document d’Information sur la Franchise (DIP) qui doit être fourni aux franchisés potentiels.

Déterminer les frais et les structures financières : Décidez des frais initiaux, des redevances, et de toute autre structure financière. Ces frais doivent couvrir vos coûts tout en restant attractifs pour les franchisés potentiels.

Sélectionner les franchisés : Établissez un processus de sélection pour trouver des franchisés qui correspondent à votre marque et qui ont les compétences et les ressources financières nécessaires.

Soutien et formation : Offrez une formation approfondie pour garantir que les franchisés comprennent votre modèle d’affaires. Fournissez un soutien continu en matière de marketing, de gestion et d’opérations.

Marketing et expansion : Utilisez des stratégies de marketing efficaces pour attirer des franchisés et des clients. Planifiez soigneusement l’expansion pour maintenir la qualité et la cohérence de la marque.

Surveillance et amélioration continue : Surveillez les performances des franchises et recueillez des retours pour améliorer constamment le système.

Construire des relations : Construisez une relation positive avec les franchisés, car leur succès contribue au succès de la franchise dans son ensemble.

Chaque étape est cruciale et exige une planification minutieuse. Il est souvent recommandé de consulter des experts en franchisage pour naviguer dans ce processus complexe.

Comment ouvrir une franchise en restauration ?

Qu’il s’agisse de la restauration ou d’autres secteurs, devenir franchisé, choisir et ouvrir sa franchise est un travail en plusieurs étapes !

Recherche et sélection de la franchise :

Identifiez les franchises de restauration qui correspondent à vos intérêts et à votre budget.

Étudiez le marché local pour déterminer quel type de restaurant serait le plus viable.

Assurez-vous de bien comprendre le concept, la réputation, et le support offert par le franchiseur.

Analyse financière :

Évaluez vos ressources financières. Assurez-vous de disposer du capital nécessaire pour les frais initiaux, qui incluent la franchise, l’aménagement, l’équipement, et les fonds de roulement.

Envisagez de rechercher des financements, tels que des prêts bancaires ou des investisseurs.

Rencontre avec le franchiseur :

Prenez contact avec le franchiseur pour obtenir des informations détaillées et discuter de votre intérêt.

Visitez des franchises existantes et parlez aux franchisés actuels pour obtenir un aperçu de l’exploitation quotidienne et des défis rencontrés.

Examen du Document d’Information sur la franchise (DIP) :

Le DIP contient des informations essentielles sur la franchise, y compris les frais, les obligations, et les antécédents du franchiseur. Ce document est fourni antérieurement à la signature du contrat de franchise

Consultez un avocat spécialisé en franchise pour vous aider à comprendre les termes et conditions.

Business plan :

Rédigez un business plan solide, incluant une analyse de marché, des projections financières, et une stratégie marketing.

Le plan doit montrer comment vous prévoyez de gérer et de faire croître votre franchise.

Formation et support :

Suivez la formation offerte par le franchiseur. Cela peut inclure la gestion, le service client, la préparation des aliments, et le marketing.

Assurez-vous de comprendre le niveau de support continu offert par le franchiseur.

Choix de l’emplacement :

L’emplacement est crucial dans la restauration. Travaillez avec le franchiseur pour choisir un emplacement qui maximise la visibilité et l’accessibilité.

Respectez les directives du franchiseur concernant l’aménagement et la décoration du restaurant.

Licences et permis :

Obtenez toutes les licences et permis nécessaires, y compris ceux relatifs à la santé, à la sécurité, et à l’alimentation.

Ouverture et marketing :

Planifiez une grande ouverture pour attirer l’attention sur votre nouveau restaurant.

Utilisez les stratégies de marketing fournies par le franchiseur, tout en développant vos propres initiatives locales.

Gestion quotidienne :

Une fois ouvert, concentrez-vous sur la gestion efficace du restaurant, le maintien de la qualité, l’adéquation au concept et au savoir-faire de l’enseigne, et l’excellent service client.

Il est important de se rappeler que le succès d’une franchise en restauration dépend de nombreux facteurs, notamment l’emplacement, la gestion, la qualité de la nourriture et du service, ainsi que le soutien du franchiseur. Un engagement fort et une bonne planification sont essentiels.

Les avantages & inconvénients de la franchise

Quels sont les avantages & inconvénients d'une franchise .

Les franchises offrent des avantages et des inconvénients tant pour les franchiseurs que pour les franchisés. Voici un aperçu de ces éléments afin de choisir le meilleur modèle pour vous :

Pour le franchiseur

Avantages :

Expansion rapide : La franchise permet une croissance rapide du réseau d’entreprises sans nécessiter un investissement capital élevé de la part du franchiseur.

Réduction des risques : Les franchisés assument la majorité des risques et des coûts opérationnels.

Flux de revenus : Les frais de franchise, les redevances et les paiements pour les services fournis créent des sources de revenus stables.

Motivation des franchisés : Les franchisés, en tant que propriétaires, sont souvent plus motivés à réussir que des managers salariés.

Économies d’échelle : L’achat en gros et la publicité centralisée peuvent réduire les coûts.

Inconvénients :

Moindre contrôle : Les franchiseurs ont moins de contrôle sur la gestion quotidienne des franchises individuelles.

Risque pour la réputation : La mauvaise gestion d’une franchise peut nuire à l’image de la marque.

Conflits potentiels : Des désaccords peuvent survenir sur les opérations, les promotions ou les modifications contractuelles.

Investissement initial : Développer un système de franchise exige un investissement initial important en termes de temps et de ressources.

Pour le franchisé

Business model éprouvé : Les franchisés bénéficient d’un business model existant qui a fait ses preuves.

Soutien du franchiseur : Formation, assistance en marketing, savoir-faire et conseils opérationnels sont souvent fournis.

Reconnaissance de la marque : Travailler sous une marque établie aide à attirer les clients plus facilement.

Accès à un réseau : Les franchisés peuvent bénéficier de l’expérience et du soutien d’autres franchisés.

Financement facilité : Il est souvent plus facile d’obtenir un financement pour une franchise reconnue.

Frais et redevances : Les frais initiaux et les redevances continues peuvent être élevés.

Contraintes opérationnelles : Les franchisés doivent adhérer aux directives strictes du franchiseur, limitant la créativité et l’autonomie.

Dépendance au franchiseur : Les changements dans la stratégie du franchiseur peuvent affecter négativement les franchisés.

Renouvellement du contrat : Il n’y a pas de garantie de renouvellement du contrat à son expiration.

Revente difficile : Vendre une franchise peut être compliqué et est souvent soumis à l’approbation du franchiseur.

En résumé, la franchise peut être un moyen efficace pour étendre une entreprise et pour entreprendre avec le soutien d’une marque établie. Cependant, elle requiert une considération minutieuse des avantages et des inconvénients, ainsi qu’une compréhension claire du partenariat entre le franchiseur et le franchisé.

Finance et franchise, on fait le point

Difficile de parler franchise sans parler argent… Pas de tabou par ici, parlons-en.

Quel budget pour ouvrir une franchise ?

Le budget nécessaire pour ouvrir une franchise varie considérablement selon le secteur d’activité, la marque spécifique, l’emplacement, et d’autres facteurs. Voici les principaux coûts à prendre en compte :

Frais de franchise initiaux :

Ces droits d’entrée varient énormément d’une franchise à l’autre. Ils peuvent aller de quelques milliers à plusieurs centaines de milliers d’euros.

Ces droits d’entrée couvrent généralement le droit d’utiliser la marque, le système, et les ressources du franchiseur.

Coûts d’aménagement et d’équipement :

Les coûts d’aménagement du local, d’achat ou de location d’équipement peuvent être significatifs, surtout dans des secteurs comme la restauration ou l’hôtellerie.

Ces coûts dépendent de l’état du local et des exigences du franchiseur.

Fonds de roulement :

Il est crucial de disposer de fonds suffisants pour couvrir les dépenses opérationnelles jusqu’à ce que la franchise commence à générer des bénéfices.

Cela inclut les salaires, les fournitures, les services publics, et d’autres dépenses quotidiennes.

Coûts de formation :

Certains franchiseurs exigent que les franchisés suivent une formation spécifique, parfois à leurs propres frais.

Marketing et publicité :

Bien que le franchiseur puisse fournir un soutien en matière de marketing, les franchisés peuvent être tenus de contribuer à des fonds de marketing national ou régional ou de dépenser pour le marketing local.

Ces coûts varient en fonction des réglementations locales et du type d’entreprise.

Assurance :

Les frais d’assurance dépendent du type d’entreprise et de l’emplacement.

Redevances :

La plupart des franchiseurs exigent des redevances, qui peuvent être un pourcentage des revenus ou un montant fixe.

Frais juridiques et professionnels :

Les conseils juridiques et comptables sont cruciaux pour bien comprendre le contrat de franchise et gérer correctement les finances.

En Europe, pour des franchises populaires dans le secteur de la restauration rapide, les coûts initiaux peuvent varier de 100 000 à 500 000 euros ou plus, en fonction de la marque et de l’emplacement. Il est essentiel de réaliser une étude de marché approfondie et de préparer un business plan solide pour évaluer les besoins financiers spécifiques et les sources potentielles de financement. Il est également recommandé de consulter des experts en franchise pour obtenir des conseils adaptés à votre situation spécifique.

Quelle est la franchise la plus rentable ?

Identifier la franchise la plus rentable peut être complexe, car la rentabilité d’une franchise dépend de nombreux facteurs, tels que l’emplacement, la gestion, la demande du marché, et la force de la marque.

Comment créer une franchise sans apport ?

Créer une franchise sans apport personnel peut être un défi, mais il existe des options pour y parvenir. Voici quelques stratégies à envisager :

Rechercher des franchises à faible coût d’entrée :

Certaines franchises ont des frais initiaux relativement bas. Ces options peuvent être plus accessibles si vous disposez de peu ou pas de capital de départ.

Financement par des tiers :

Prêts bancaires : Les banques et les institutions financières offrent des prêts spécifiques pour les franchises. Cela peut nécessiter un plan d’affaires solide et convaincant.

Investisseurs : Trouver des investisseurs privés ou des partenaires commerciaux peut être une option. Cela implique de partager une partie de la propriété ou des bénéfices de l’entreprise.

Programmes de financement de franchiseurs : Certains franchiseurs offrent des programmes de financement pour aider les franchisés potentiels à démarrer.

Subventions et programmes de soutien aux entreprises :

Explorez les subventions gouvernementales ou les programmes de soutien aux petites entreprises qui peuvent offrir un financement ou des prêts à des conditions favorables.

Leasing ou location :

Au lieu d’acheter de l’équipement ou un local, envisagez la location ou le leasing. Cela peut réduire les coûts initiaux.

Crowdfunding :

Les plateformes de crowdfunding peuvent être une source de financement, en permettant de collecter des fonds auprès d’un grand nombre de personnes, souvent en échange de récompenses ou de reconnaissances.

Réduire les coûts autant que possible :

Recherchez des moyens de réduire les coûts, comme choisir un emplacement moins cher ou négocier des conditions de location plus avantageuses.

Prêts pour entrepreneurs spécifiques :

Certains programmes ciblent des entrepreneurs spécifiques (jeunes entrepreneurs, minorités, femmes, etc.) avec des conditions de prêt plus favorables.

Utiliser des actifs personnels comme garantie :

Si vous avez des actifs, comme une propriété, vous pourriez les utiliser comme garantie pour un prêt. Cependant, cela comporte un risque important.

Franchise & géomarketing : le duo indispensable

La géodata, qu’est-ce que c’est ?

La géodata, ou plus communément appelé géomarketing , est l’analyse des données sur une zone géographique. Discipline à part entière, le géomarketing est souvent utilisé par des chargés de géomarketing, spécialement formés. Mais depuis quelques années, la pratique se démocratise grâce à des outils plus faciles d’accès permettant aux entrepreneurs, CEO, directeurs marketing, commerciaux d’accéder à une nouvelle dimension de leur analyse marketing & commerciale. 

Pourquoi la géodata est indispensable pour les franchiseurs ?

Les entreprises sont toutes dotées d’outils de business intelligence, de tableaux de bord remplis de chiffres pour suivre la croissance et analyser les performances. Pourtant, elles sont toutes souvent dépourvues d’analyse géographique ! L’analyse des indicateurs géolocalisés permet d’apporter une nouvelle vision à l’analyse des performances. Elle permet par exemple de connaître les habitudes de déplacement des clients, de corréler un chiffre d’affaires à une typologie de population ou encore de calculer les dépenses commercialisables selon les zones géographiques. 

Pour les franchiseurs, le géomarketing est d’autant plus important qu’il permet de visualiser, mesurer et analyser les zones de chalandise des implantations de leur réseau. La dimension locale est majeure dans le recrutement d’un franchisé, la zone de chalandise diffère d’une implantation à une autre.

À quoi sert le géomarketing concrètement ?

Le géomarketing est indispensable dans toutes les phases de développement d’un réseau de franchise. 

Préparer et mener une stratégie d’expansion réfléchie grâce à

• des sites pilotes ,
• une étude de zonification
• et un plan de développement
• évaluer le potentiel d’une zone grâce à une étude d’implantation , 
• générer des états locaux de marché et gérer les pré-contrats de réservation de zone d’exclusivité ,
• visualiser le réseau et optimiser le maillage territorial pour éviter la cannibalisation
• analyser la performance des franchisés, les accompagner dans leur développement grâce à l’analyse géographique, 
• mener des campagnes de marketing local ,
• adapter le mix produit selon les spécificités locales, 
• gérer les ventes du site e-commerce , 
• organiser la logistique selon le secteur d’activités… 

Auditez la maturité de votre réseau

Réalisez notre questionnaire d’audit  pour connaître votre profil et situer le niveau de maturité de votre réseau 📝

Construire sa stratégie d’expansion sur le territoire

Pas de développement sans stratégie et sans objectifs !

Le ou les sites pilotes, au coeur du succès de votre enseigne

Le succès d’une franchise repose sur le site pilote. C’est d’ailleurs l’une des conditions préalables au lancement d’une enseigne en franchise : avoir déjà éprouvé et testé le concept sur au moins un site pilote, selon le Code de déontologie européen de la franchise . 

Mais au-delà de ce détail presque juridique, le ou les sites pilotes vous aideront à récupérer des données et des expériences qui vous seront très précieuses pour définir les critères de succès de votre enseigne. 

Les critères vous aideront à vérifier la reproductibilité de votre concept sur le territoire. Ces critères se concentrent à la fois sur le profil du franchisé, la zone de chalandise et le local commercial. C’est en quelque sorte la recette magique qui fera fonctionner vos prochaines implantations !

L’étude de zonification : un passage fortement recommandé

L’ étude de zonification permet d’étudier les zones de chalandise possibles pour implanter votre enseigne sur un territoire géographique donné. Ces zones sont construites sur la base de critères de succès. Il s’agit ainsi de “zonifier” ou construire un maillage territorial pour permettre à l’enseigne de s’implanter de la manière la plus effective possible, en évitant les risques de cannibalisation entre franchisés ou les zones blanches (non exploitées). 

L’étude de zonification permet également d’étudier le potentiel de reproductibilité de votre concept : en se basant sur les critères, votre concept peut-il s’implanter sur 3 zones ou 36 ? Selon le chiffre, cela déterminera votre capacité à vous développer mais aide également à définir des objectifs de développement.

>> Etude de zonification : comment s’y prendre ?” >> 5 bonnes raisons de sectoriser votre territoire

Trouvez la meilleure stratégie d'implantation en téléchargeant notre guide 😉

Le plan de développement : la feuille de route indispensable

Le plan de développement est la feuille de route qui vous permettra de garder le cap ! Il doit contenir plusieurs informations : 

• Les critères de succès permettant de reproduire le concept sur le territoire
• La cartographie des implantations actuelles et à venir (maillage territorial)
• La définition des zones géographiques prioritaires pour s’implanter
• La vitesse et l’objectif de développement 
• Le planning (recrutement, marketing, salons…)

Développer son réseau de franchisés

Développer son réseau n’est pas une affaire de tout repos. Différents éléments sont à maîtriser avec le géomarketing. 

Evaluer le potentiel d’une zone

Si l’étude de zonification est déjà réalisée, il sera très facile de savoir si la zone géographique proposée par le candidat à la franchise est la bonne pour votre enseigne.

Si ce n’est pas le cas, deux choses sont conseillées : 

• Avoir une visualisation du réseau actuel sur une carte : cela permet de voir très rapidement les zones encore disponibles pour vos futurs franchisés
• Comparer les critères de succès du concept avec les critères de la zone : données de population, concurrence, attracteurs de flux…

>> Maillez votre réseau et évaluez le potentiel d’une zone sur smappen

Le DIP et l’état local de marché

Le Document d’Information Précontractuel (DIP) est obligatoire pour tous les franchiseurs. Il doit être fourni au franchisé au minimum 20 jours avant la signature du contrat. Il contient notamment l’état local de marché.

>> Que contient le Document d’Information Précontractuel ? >> Qu’est-ce qu’un Etat Local de Marché et que contient-il ? >> L’état local de marché : ce qu’il contient et les risques à éviter

Le pré-contrat de réservation de zone

Un autre type de pré-contrat peut être nécessaire avant la signature finale du contrat de franchise. Il s’agit du pré-contrat de réservation de zone permettant au franchisé de s’assurer de l’exclusivité de la zone de chalandise. 

>> Le pré-contrat de réservation : avantages & inconvénients

Optimiser le maillage territorial du réseau

Pouvoir visualiser votre réseau sur une carte est indispensable. Il vous permettra de mieux comprendre les dynamiques sur le territoire, les zones de cannibalisation possibles entre vos implantations, et les zones blanches non exploitées par l’enseigne. 

>> Cannibalisation : à partir de quand s’en préoccuper ?

3 erreurs à éviter pour développer son réseau

Le recrutement opportuniste

LA cannibalisation

le surdimensionnement des zones

Optimiser la performance de son réseau

Le suivi des résultats de vos franchisés

147e raison de faire appel à la géodata… Non on rigole, mais presque pas ! Avec la visualisation de vos données clients sur une carte, il vous est possible d’analyser et mesurer la performance de chacune des implantations de l’enseigne. Dans une logique d’animation du réseau, la solution vous sera très utile :

• Evaluez la pertinence de la taille de vos zones de chalandise : vos clients proviennent-ils vraiment à 10 minutes à pieds ou plutôt à 30 minutes comme l’indiquent vos données ?
• Repérez les zones les moins performantes et analysez pourquoi : profil de la population, problème de mix produit, manque de marketing localisé
• Générez des rapports de chiffres d’affaires selon vos implantations, repérez celles qui sont les plus performantes, ou au contraire les moins performantes
• Repérez de nouvelles zones potentielles grâce à vos données de vente en e-commerce. Des clients commandent en ligne et habitent Lyon ? Il est peut-être temps de s’y installer.

>> Pourquoi certains franchisés performent 5 fois plus que d’autres

Le marketing géolocalisé ou la communication multi-locale

Le marketing local permet de mener une stratégie de communication auprès d’une population à l’intérieur d’une zone de chalandise. Elle est d’autant plus importante que votre stratégie est basé sur l’hyperlocal. Nous le savons : 3 franchisés sur 4 viennent de la région où ils s’installent et 74% des consommateurs font régulièrement leurs achats dans des commerces de proximité selon la 17e enquête sur la franchise . 

Plusieurs outils proposent de gérer pour vous la communication multi-locale afin d’optimiser facilement les différentes fiches Google My Business ou Facebook de vos points de vente (Digitaleo, Visiperf…). Mais il est aussi indispensable de bien connaître les zones de chalandise et de pouvoir en extraire les codes postaux, car la plupart des plateformes de publicité demandent cette information. 

Qu’il s’agisse de la publicité digitale (Facebook, Instagram, Google ou même Tik Tok) ou de la publicité par courrier : vous aurez besoin des codes postaux correspondants à chacune de vos zones de chalandise !

>> En savoir plus sur le marketing local

Le e-commerce et la logistique

Qu’il s’agisse d’attribuer les ventes de votre site e-commerce à vos points de vente ou de gérer les interventions de vos techniciens selon la zone de chalandise, le géomarketing vous sera indispensable. 

• Attribuer les ventes du e-commerce aux points de vente : retrouvez le cas client de Jeff de Bruges 
• Gérer la tarification selon les zones de livraison ou d’intervention techniciens
• Attribuer des zones à des techniciens ou des commerciaux
• Gérer le mix produit de chacun de vos points de vente selon les spécificités locales de la zone de chalandise

Et pour les franchisés?

L’étude d’implantation est fortement recommandée

L’étude d’implantation permet d’évaluer le potentiel de la zone de chalandise. Il est différent de l’état local de marché qui lui propose une photographie neutre de la zone de chalandise : données de population et de concurrence, tandis que l’étude réalise des analyses et propose des conclusions sur la base de ces mêmes données. 

L’étude d’implantation peut parfois mener à l’estimation d’un chiffre d’affaires potentiel. 

Le franchiseur ne doit en aucun cas fournir d’étude d’implantation ou de chiffre d’affaires potentiel au risque de se retrouver juridiquement en tort au cas où les résultats ne se révélèraient pas être à la hauteur de ce qu’annonçait l’étude. 

>> Comment réaliser une étude d’implantation

Calculer les dépenses commercialisables

A défaut de réaliser une étude de marché, calculer les dépenses commercialisables d’une zone est une manière d’évaluer le potentiel de vente d’une zone. 

Les dépenses commercialisables se calculent sur la base du budget annuel des ménages par le nombre de ménages dans la zone et l’indice de disparité.

>> Comment calculer les dépenses commercialisables

L’apport pour une franchise représente la somme d’argent initiale qu’un franchisé doit investir pour démarrer sa franchise. Cela inclut généralement les droits de franchise, les coûts d’installation, l’achat d’équipement, et parfois un capital de fonctionnement initial. Ce montant varie selon la nature et la taille de la franchise.

Attracteurs de flux

Les attracteurs de flux sont les centres d’intérêt qui attire du flux (piéton ou voiture). Les repérer permettent de repérer les quartiers et les rues qui concentrent la majorité du flux. Par exemple un centre commercial, une gare, un cinéma, une zone de bureaux, ou encore les bars en soirée.

Bons Voisins

Les bons voisins sont les établissements ou lieux qui, par complémentarité avec votre secteur d’activité, représentent un intérêt pour votre commerce.

Business plan

Le business plan est un document qui décrit comment le franchisé envisage de gérer et de développer sa franchise. Il inclut une analyse du marché, des stratégies de marketing et de vente, des prévisions financières, et des détails sur la gestion et les opérations. Ce document est essentiel pour convaincre les financeurs et guider le franchisé dans le lancement et la croissance de son entreprise.

Cannibalisation

L’effet de cannibalisation apparaît lorsque les zones de chalandise de deux ou plusieurs de vos implantations se chevauchent et mènent à une cannibalisation interne des ventes de votre enseigne. En savoir plus

Commerce associé

Le commerce associé regroupe tous les réseaux dont les commerçants sont indépendants mais unis par la même enseigne. On y trouve les réseaux de franchise, les concessions, affiliations.

Commerce de destination

Un commerce dans lequel le consommateur se déplace spécifiquement. Dans ce cas, l’emplacement et le flux ne sont pas du tout importants. Ce sont plutôt sa visibilité et son accessibilité restent qui sont à prendre en compte.

Commerce d'opportunité

Un commerce qui dépend des flux et de sa visibilité pour provoquer chez le consommateur l’envie de d’entrer et acheter, sans avoir initialement cherché à le faire.

Commerce intégré

Il s’agit d’un réseau généralement succursaliste. La tête de réseau est propriétaire de tous les points de vente, qui sont dirigés par les salariés.

Concept de franchise

Un concept en franchise désigne l’idée commerciale unique et le modèle opérationiel qu’une entreprise de franchise offre à ses franchisés. Cela comprend le produit ou service spécifique vendu, les méthodes de fonctionnement, le branding, les stratégies de marketing et la structure de soutien offerte par le franchiseur. Ce concept est souvent testé et éprouvé sur le marché par le franchiseur avant d’être proposé à des franchisés, garantissant ainsi une certaine assurance de succès et de reconnaissance de la marque dans le marché cible.

Contrat de franchise

Un contrat de franchise est un accord légal entre un franchiseur et un franchisé, où le franchiseur accorde au franchisé le droit d’exploiter une franchise sous une marque spécifique. Ce contrat détaille les termes et conditions de l’opération, y compris les droits et les obligations de chaque partie, les redevances ou frais à payer, les normes de qualité et de service, la durée de l’accord, et les conditions de renouvellement ou de résiliation. Il établit également les directives pour l’utilisation de la propriété intellectuelle, le soutien opérationnel, la formation, et les politiques de marketing.

Contrat de réservation de zone

C’est un pré-contrat à durée déterminée qui permet au candidat franchisé de réserver une zone territoriale le temps de finaliser son projet. Sa signature, d’une durée généralement comprise entre 2 et 6 mois renouvelables, engage le franchiseur et le futur franchisé à négocier de bonne foi les termes du contrat de franchise définitif. En savoir plus

Critères de succès

Ce sont les critères déterminants pour évaluer le potentiel d’une zone. Ils comprennent généralement des données sur la typologie de la population, la concurrence et les prescripteurs. Ces critères vont vous permettre aussi d’évaluer les pôles d’attractivité, jauger les flux, l’accessibilité de la zone et les besoins en visibilité.

Dépenses commercialisables

Elles correspondent au potentiel d’achat dans votre catégorie de produit ou service par les ménages de votre zone de chalandise. Comment les calculer ?

DIP (Document d'Information Précontractuel)

Document préliminaire qui regroupe toutes les informations nécessaires sur l’enseigne afin que le franchisé s’engage ou non en connaissance de cause dans un contrat de franchise. Ainsi, la présentation du DIP permet de s’assurer du consentement éclairé du franchisé à lancer son entreprise dans le cadre de la franchise. Ces informations concernent la tête du réseau, le marché concerné, le réseau d’exploitants et la collaboration proposée. Voir les étapes

Droit d'entrée

Le droit d’entrée en franchise est un paiement initial que le franchisé doit verser au franchiseur pour rejoindre son réseau de franchise. Ce paiement, souvent substantiel, donne au franchisé le droit d’utiliser la marque, le savoir-faire, les systèmes opérationnels et le support du franchiseur. Il couvre également les coûts associés à la formation initiale, au démarrage de l’entreprise, et parfois à la publicité de lancement. Le droit d’entrée est généralement non remboursable et distinct des redevances ou autres frais continus payés pendant la durée du contrat de franchise.

Etat local de marché

De la même manière que l’état général de marché, l’état local de marché fait partie des éléments obligatoires du DIP, imposé par la loi Doubin. Il doit contenir le nombre de clients potentiels, les caractéristiques de la clientèle, les données concernant la concurrence, les caractéristiques économiques et géographiques de la zone d’implantation. Comment s’y prendre ?

Etude d'implantation

Évaluation du potentiel d’une zone, généralement basée sur une analyse de la cible, de la concurrence, des prescripteurs. Comment la réaliser ?

Etude de zonification

Il s’agit de déterminer les zones du territoire qui correspondent aux zones pilotes, pour connaître le potentiel de reproductibilité de celles-ci. Elle permet ainsi d’optimiser le maillage territorial d’une enseigne sur un territoire donné, assurer un développement business homogène et de répartir les ventes entre les implantations. En savoir plus

Société majoritairement détenue par une autre société (société mère), notamment par le biais du capital. Les décisions les plus importantes sont prises par la société mère.

La franchise est la réitération, par des entrepreneurs indépendants appelés franchisés, d’au moins une entité créée et gérée par le franchiseur.

Découpage infra-communal d’une zone (le plus précis des découpages administratifs). Souvent utilisé dans le cadre des contrats de franchise pour définir une zone géographique au franchisé.

Maillage territorial

La façon dont un réseau de points de vente couvre un territoire donné de manière optimisée. On détermine les zones de chalandises des futurs points de vente en fonction du profil des consommateurs rapportés à des espaces géographiques. <a href= »https://www.smappen.fr/blog/comment-bien-apprehender-mon-maillage-territorial/ »>Quelles bonnes pratiques pour un bon maillage ?</a>

Master Franchise

Il s’agit d’un contrat d’exclusivité, qui concède le droit à un franchisé d’exploiter lui-même et de sous-franchiser sa franchise sur un territoire national ou régional. Il est souvent utilisé pour pouvoir développer un concept à l’international.

Multi Franchise

On parle de multi franchise lorsqu’un franchisé ouvre plusieurs points de vente de la même enseigne, au sein d’un même réseau.

Plan de développement

Stratégie liée au futur développement d’un réseau de franchises ou de commerces associés. En principe, il contient : le critères de succès, la cartographie des implantations, la définition des zones prioritaires, la vitesse et l’objectif de développement, le planning. En savoir plus

Pluri Franchise

Contrairement à la multi franchise, ici le franchisé crée et développe plusieurs points de vente franchisés sous des enseignes différentes. Elle permet notamment au franchisé de diversifier son activité voire de créer une complémentarité et une synergie entre celles-ci.

Produits de commodité

Produit quotidien acheté de manière routinière. Le consommateur est en général assez peu engagé dans cet achat. Le principe du moindre effort est donc à prendre en compte : plus le produit est facile à acheter, mieux ce sera (donc facile d’accès, proche de son lieu de domicile ou travail). Exemple : courses alimentaires, hygiène, pharmacie, boulangerie

• Impact sur l’emplacement : emplacement très important. Demande une visibilité, du flux, un stock de clientèle important à l’intérieur de la zone de chalandise (on regarde généralement le volume d’habitants)
• Les indicateurs intéressants : population présente dans la zone de chalandise, zone isochrone réduites (5 minutes à pieds), données de flux, les centres de bureaux

Produits de comparaison

Le consommateur a besoin de récolter des informations et de comparer plusieurs produits dans plusieurs magasins avant de se décider. Même si la comparaison peut maintenant se faire sur smartphone, le déplacement du consommateur diffère du produit de commodité, car il peut aller au-delà de sa zone de proximité immédiate. Exemple : ameublement, restauration

• Impact sur l’emplacement : emplacement important, il est souvent conseillé de se placer à côté de ses concurrents pour faciliter la comparaison.
• Les indicateurs intéressants : la concurrence à l’intérieur et au-delà de la zone de chalandise primaire, les centres commerciaux

Produits de conviction

Les produits de conviction sont portés par des marques fortes. Le consommateur cherche en général un magasin qui commercialise le produit, il ne cherche pas à comparer. Il est prêt à sortir de sa zone de proximité pour faire cet achat.

Exemple : high-tech, luxe

• Impact sur l’emplacement : l’emplacement est moins important mais sa visibilité peut le rester.

Réseau de concessions

Un réseau de concession est un type de réseau d’entreprises où des entreprises indépendantes (les concessionnaires) obtiennent le droit de vendre ou de distribuer les produits ou services d’un fournisseur (le concédant) dans une zone géographique spécifique. Contrairement à une franchise, les concessionnaires opèrent souvent sous leur propre marque et ont plus de liberté dans la manière de gérer leur entreprise. Ils achètent généralement les produits du concédant pour les revendre, sans payer de redevances sur les ventes.

Réseau de franchises

Un réseau de franchise est un système où un franchiseur (propriétaire de la marque et du modèle d’affaires) accorde à des franchisés indépendants le droit d’exploiter des entreprises sous sa marque et son modèle d’affaires. Les franchisés paient des droits et des redevances pour ce droit et sont généralement responsables de la gestion quotidienne de leur entreprise, tout en suivant les directives et les standards du franchiseur.

Réseau de succursales

Un réseau intégré, souvent appelé réseau de succursales, est constitué d’entreprises entièrement détenues et exploitées par une entreprise mère. Dans ce modèle, les succursales sont directement gérées par l’entreprise centrale, avec peu d’autonomie sur place. L’entreprise mère contrôle tous les aspects de l’exploitation, de la marque, du marketing, et des décisions stratégiques. Contrairement aux franchises, il n’y a pas de propriété indépendante ni de contrat de franchise dans un réseau intégré.

Réseau de mandataires

Un réseau de mandataires est un système où des agents commerciaux indépendants, appelés mandataires, agissent au nom d’une entreprise ou d’un principal. Ces mandataires sont généralement auto-entrepreneurs ou travaillent à leur compte, et ne sont pas des employés de l’entreprise. Ils sont rémunérés principalement sur une base de commission pour les transactions ou les affaires qu’ils génèrent.

Savoir-faire

Le savoir-faire d’une franchise est l’ensemble des connaissances pratiques, techniques, commerciales et administratives développées et perfectionnées par le franchiseur. Ce savoir-faire est unique à la franchise et est transmis aux franchisés pour leur permettre de reproduire avec succès le modèle d’affaires de la franchise. Il inclut souvent des méthodes éprouvées de gestion, de marketing, de vente, ainsi que des recettes ou des processus de production spécifiques. Ce savoir-faire est considéré comme un atout précieux de la franchise et est protégé par des accords de confidentialité, car il contribue de manière significative à l’identité et au succès du réseau de franchise.

Sectorisation

Le but de la sectorisation est de déterminer les zones de chalandise de vos actuels et futurs franchisés. Deux objectifs principaux sont recherchés : optimiser la couverture du territoire afin d’en extraire tout le potentiel et proposer aux futurs franchisés des zones viables et équitables.

Reproductibilité

La reproductibilité en franchise est un principe fondamental qui signifie que le modèle d’affaires du franchiseur peut être facilement copié et mis en œuvre par les franchisés dans différents lieux. Cela implique que les procédures, les méthodes, le savoir-faire, et les stratégies de marketing et de vente développés par le franchiseur sont conçus de manière à être transférables et applicables dans divers contextes, tout en conservant la cohérence de la marque, la qualité des produits ou services, et l’efficacité opérationnelle. La reproductibilité est cruciale pour l’expansion d’une franchise, car elle permet à chaque nouveau franchisé d’offrir une expérience et des résultats similaires aux clients, renforçant ainsi la marque et la réputation du réseau de franchise dans son ensemble.

Exploiter le potentiel de ma zone de chalandise : quelle stratégie adopter ?

Evaluer le potentiel d’une zone de chalandise c’est bien… L’exploiter

Comment déterminer ma zone de chalandise type ?

Déterminer une zone de chalandise précise est essentiel pour optimiser

Les meilleurs logiciels de zone de chalandise

La zone de chalandise est indispensable pour toute entreprise souhaitant

Smappen : le géomarketing simple & accessible

Avec smappen, plus besoin de se lancer dans des analyses complexes. Grâce à notre plateforme intuitive et intelligente, gagnez du temps dans l’analyse de vos zones et la gestion stratégique de votre réseau.

Qu'est-ce qu'une franchise ?

La franchise est un réseau d’enseigne du commerce associé qui s’appuie sur un type de contrat spécifique. Le contrat consiste à céder les droits à exploiter une enseigne ou un concept (par le franchiseur) à des personnes physiques ou morales (le franchisé).

Plusieurs secteurs sont sur-représentés dans le modèle de la franchise : équipement de la personne, alimentation, restauration, équipement de la maison. Retrouvez toutes les franchises qui recrutent .

Retrouvez les chiffres clés sur le marché de la franchise en France .

Pourquoi se lancer en franchise ?

Le modèle de la franchise est avantageux à la fois pour le franchiseur et le franchisé.

Les avantages sont nombreux côté franchiseur. Ce modèle permet au concept de se développer plus rapidement sur le territoire : la visibilité de l’enseigne est renforcée en bénéficiant d’un financement partagé avec le franchisé, tout en contrôlant l’image de marque . Travailler avec des relais (les franchisés) qui participeront au financement des nouvelles implantations permet d’obtenir des retours sur investissement rapides et surtout moins risqués.

Côté franchisé, les avantages sont tout aussi nombreux ! En première ligne : la réduction du risque. Devenir franchisé, c’est bénéficier d’un réseau avec un savoir-faire, une équipe dédiée et des ressources (financières mais aussi en compétences marketing, logistique, RH, etc). L’accompagnement du franchiseur est donc primordial pour le franchisé. Il peut notamment accompagner dans le dossier de financement lors du lancement. Il s’agit également de bénéficier de l’image et la notoriété de la marque.

Comment lancer ma franchise ?

Côté franchiseur, lancer sa franchise demande un minimum de préparation. Il s’agit d’abord de valider la reproductibilité du concept sur d’autres points de vente et d’évaluer le potentiel d’implantations sur le territoire.

• Auditez & analysez vos secteurs pilotes
• Construisez votre concept & lancez-vous 
• Recrutez vos premiers franchisés & développez le réseau
• Animez votre réseau et pérennisez votre enseigne

Les principaux aspects de l’élaboration d’un business plan efficace pour votre entreprise

Un business plan est un outil fondamental pour faire ses premiers pas sur la scène entrepreneuriale, où la dynamique du marché évolue rapidement et où les technologies émergentes redéfinissent continuellement les paradigmes de l’entreprise. 

Investir dans une entreprise en partant de zéro nécessite une vision claire des objectifs et une approche organisée : dans ce contexte, l’élaboration d’un business plan précis est une étape essentielle.

À une époque où la concurrence est féroce et où les consommateurs sont de plus en plus informés et attentifs, cet outil sert de boussole non seulement aux entrepreneurs qui souhaitent créer leur propre entreprise, mais aussi à ceux qui choisissent des modèles d’investissement tels que l’affiliation commerciale. Disposer d’un business plan détaillé pour la franchise, capable d’exposer non seulement la structure et les stratégies de l’entreprise, mais aussi ses projections financières et ses plans de marketing, est essentiel pour se démarquer sur le marché et esquisser sa croissance future de manière stable et durable.

Selon Business DIT, un business plan bien articulé peut augmenter le potentiel de croissance d’une entreprise de 30 %. En outre, les entreprises qui disposent d’un business plan bien conçu ont 7 % de chances de plus de connaître une forte croissance que celles qui n’en ont pas, tandis que plus de 30 % des petites entreprises sans business plan ne survivent pas plus de trois ans. Voyons donc ensemble les étapes à suivre et les stratégies à mettre en œuvre pour créer un plan d’affaires solide et fiable pour la franchise.

Les étapes clés de l’élaboration d’un business plan

Pour un aspirant franchisé qui souhaite investir dans un business modèle éprouvé, la formulation d’un business plan pour la franchise peut sembler superflue : les franchiseurs partagent en effet avec leurs franchisés des informations de base sur les services et les produits offerts, sur les processus de fabrication et sur le potentiel du marché. L’élaboration d’un business plan est non seulement utile, mais absolument nécessaire pour que le candidat franchisé mesure clairement ses affinités avec la vision et les objectifs du franchiseur et constitue un exercice précieux pour trouver les points de contact entre l’offre de la société mère et la spécificité et les besoins du marché sur lequel il entend opérer. Quels sont les aspects à analyser ? Examinons-les ensemble.

Histoire et structure de la marque. Comme nous l’avons déjà partiellement anticipé, la connaissance de l’entreprise à laquelle vous comptez vous affilier est un élément central pour un investisseur potentiel. Il est donc essentiel de connaître l’évolution historique de la marque par rapport au marché de référence et d’être en phase avec ses principes et ses aspirations.

Évaluation des compétences

Quelles sont les compétences et l’expérience nécessaires pour gérer et développer votre propre entreprise de franchise ? Remplissez-vous toutes les conditions de base ? Quels sont les aspects sur lesquels vous pouvez compter et ceux qui doivent être renforcés ? La compréhension de vos forces et de vos faiblesses est un aspect qui peut vous aider à démarrer votre propre entreprise en toute connaissance de cause. En outre, le franchiseur transmet à ses affiliés les compétences adéquates pour mener à bien leur travail, non seulement dans la phase initiale, mais tout au long du processus de croissance, un élément non négligeable dans le processus de gestion de l’entreprise et des défis commerciaux.

Analyse du marché de référence

Pour élaborer un business plan fiable, il est nécessaire de procéder à une analyse approfondie du marché. Il s’agit de comprendre le secteur, d’identifier le public cible et, surtout, d’analyser les caractéristiques démographiques de la zone et du territoire où l’on souhaite opérer, afin de définir les attentes en termes de demande, de flux de clients et d’éventuelles opportunités de croissance. Une compréhension approfondie du marché est essentielle pour positionner efficacement l’entreprise, développer des stratégies qui répondent aux besoins des clients et qui soient rentables pour les franchiseurs et les franchisés.

Planification de la croissance

Il est important de définir des objectifs à court et à long terme pour maximiser les opportunités de franchise : Cependant, il est tout aussi important de savoir s’adapter aux changements du marché. Le business plan n’est pas un document immuable, c’est plutôt un guide qui peut être modifié et adapté en fonction de l’évolution des besoins et des circonstances socio-économiques. Pour les entrepreneurs, il n’est pas toujours facile de trouver les ressources et le temps à consacrer à l’analyse des données et des tendances : c’est pourquoi les principaux franchiseurs collectent, analysent et partagent les données du marché avec leurs entrepreneurs. Ces données sont utiles pour planifier des stratégies efficaces et relever les défis quotidiens.

Gestion du personnel

Lors de l’élaboration d’un business plan pour la franchise, il est important d’inclure une étude sur le personnel employé : l’identification des personnes qui seront impliquées dans la gestion et le fonctionnement quotidien de l’entreprise est essentielle pour la viabilité de l’entreprise. La spécification des compétences et des qualifications requises peut être une excellente solution pour planifier des actions de recrutement efficaces.

Stratégies de vente et de marketing

Tout franchisé opérant sur un territoire spécifique doit mettre en œuvre des stratégies de vente efficaces, capables d’attirer le marché : il est absolument fondamental de développer des méthodes pour atteindre le public local. C’est un aspect qui mérite une attention particulière et qui peut être développé encore plus efficacement grâce à l’aide des initiatives de marketing que le franchiseur met constamment en œuvre.

Situation financière

La planification financière est un élément essentiel de l’élaboration d’un plan d’affaires pour une franchise. Cette section doit comprendre des prévisions budgétaires, une analyse des flux de trésorerie et des estimations d’investissement. Il est important d’être réaliste et de fournir des scénarios à la fois optimistes et prudents. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables dans le temps, réalisables et pertinents. Le document doit également inclure les besoins de financement initiaux et les perspectives de bénéfices, ainsi que les sources de financement les plus appropriées, qu’il s’agisse de prêts, d’investissements internes ou d’autres canaux de collecte de fonds. Il est également essentiel de prévoir une gestion attentive du fonds de roulement afin de garantir les liquidités nécessaires pour couvrir les dépenses d’exploitation quotidiennes. Dans ce cas, le franchiseur peut jouer un rôle important, à la lumière d’un business plan efficace et complet, en aidant le franchisé à trouver des financements utiles ou en facilitant l’accès au crédit.

MBE assiste ses franchisés dans toutes les phases de la construction de leur entreprise, depuis la création du business plan jusqu’à la formation nécessaire pour relever les défis de la concurrence et s’imposer comme une référence sur le marché local. Contactez notre équipe d’experts, découvrez la franchise Mail Box Etc et construisez votre avenir pas à pas.

On recherche dans ces villes 

C ontactez-nous !

Pour obtenir plus d’informations sur Mail Boxes Etc., nous vous invitons à compléter le formulaire de contact afin que nous puissions vous faire parvenir notre brochure ainsi que les premières informations essentielles à connaître sur notre concept.

© 2023 MBE Worldwide | Les Centres MBE sont gérés par des franchisés indépendants qui opèrent sous la marque Mail Boxes Etc. par le biais d‘un contrat de franchise. Grâce à son réseau de centres franchisés, Mail Boxes Etc. offre des services d‘assistance aux entreprises et aux particuliers. Les principaux services offerts sont la logistique et l‘expédition, réalisées grâce à des accords que MBE stipule pour ses franchisés avec les principaux transporteurs express nationaux et internationaux, et le graphisme et l‘impression, réalisés directement ou par le biais d‘accords avec des sous-traitants en impression. La promotion des services MBE auprès des entreprises et des particuliers est assurée par le franchisé MBE à l‘intérieur et à l‘extérieur du point de vente, ce qui constitue une obligation contractuelle spécifique pour chaque franchisé. Mail Boxes Etc. et MBE sont des marques déposées et leur utilisation est accordée par MBE Worldwide S.p.A. (tous droits réservés). Tous les services et produits proposés par Mail Boxes Etc. ne sont pas disponibles dans chaque point de vente MBE.

• Bâtiment, Travaux de construction
• Activités de services
• Activités pour la santé humaine
• Créateurs d’entreprises
• LMNP et SCI
• Artisans et commerçants
• Freelances et consultants
• Professions libérales de santé
• Expertise comptable
• Paie et Social
• Conseil Juridique
• Accompagnement Financement

Comment préparer un business plan pour ouvrir une franchise ?

Comment réussir son projet d’ouverture d’une franchise et devenir un franchisé heureux ? Votre idée entrepreneuriale est mûre après avoir écumé les revues spécialisées ? Ces évènements organisés en lien avec la Fédération française de la franchise est un moment privilégié. Ils permettent de rencontrer des investisseurs, de futurs franchisés et commerçants avec les dirigeants d’enseignes françaises nouvelles ou éprouvés depuis quelques exercices comptables.

Futur franchisé, comment établir un business plan ?

Vous avez besoin de connaître la valeur financière de votre projet de franchise ? Le business plan vous permettra d’établir  des prévisions chiffrées pour vous assurer une visibilité financière à court et moyen terme.

Un business plan ou prévisionnel est une projection du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) et de votre CAF (capacité d’autofinancement). De plus, il vous permet de connaître votre seuil de rentabilité financier. En effet, l e prévisionnel donne des indications, tel que le montant et la quantité de ventes à réaliser, une revue des dépenses d’exploitation, l’impact financier des royalties à reverser à la franchise. Il permet de définir le montant d’investissement initial et le besoin de financement bancaire. I l est nécessaire de le faire avec un professionnel comptable afin d’élaborer un prévisionnel fiable. Il vous sera utile pour valider le financement auprès de votre conseiller bancaire et pour sécuriser votre bailleur. En effet, il sécurisera votre enseigne cible qui veut être rassurée sur le potentiel économique de votre emplacement commercial. Il implique également vos futurs associés.

Que contient un business plan pour l’ouverture d’une franchise ?

Inutile de faire des prévisions sur 10 ans, les banques ne demandent qu’un prévisionnel basé sur un horizon de 3 exercices comptables. En effet, le monde économique change rapidement. Demander à un expert-comptable d’établir un rapport financier complet qui comprend un compte de résultat prévisionnel de votre projet de franchise, un bilan prévisionnel et le plan de trésorerie sur 3 années.

Quels sont les principales lignes comptables à remplir pour un projet de franchise commercial ?

Il convient de lire attentivement le DIP, document d’information préalable, établi par le franchiseur. Il contient des informations précieuses sur votre future relation commerciale et les modalités financières du contrat de franchise. Le document d’informations précontractuelles – DIP – comprennent un détail des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne ou à la marque avant le démarrage de l’exploitation avec le montant du droit d’entrée, le cout des aménagements spécifiques pour répondre au cahier des charges du franchise et respecter le concept, le montant du stock initial, les royalties à verser.

Quels sont les financements possibles pour ouvrir un commerce en franchise ?

La franchise est avant tout une histoire de création de votre société, et donc d’investissement financier. En effet, la question du financement est centrale, et ce tout au long de votre contrat de franchise. L’apport en fonds propre pour ouvrir un commerce en franchise est la base de départ. La banque et les enseignes vous en demandera dès le départ de votre projet en tant que futur franchisé. Si vous n’avez pas d’apport, pas de panique ! Il y a d’autres solutions mais il est important de rassembler une somme d’argent. Parfois, il convient de se rapprocher de son entourage pour obtenir un apport (prêt) d’argent au démarrage. Ce « love money » constitue un apport en propre pour la banque.

Les crédits et les aides pour l’ouverture d’un commerce sous contrat de franchise sont possibles. Il convient de se rapprocher de notre cabinet comptable AURUS pour qu’on vous fournisse les différentes subventions possibles en fonction de votre activité, et de votre lieu d’implantation commerciale. Car les aides financières, les exonérations fiscales et/ou sociales sont différentes entre le territoire de ROANNE et la métropole de Saint-Étienne et la plaine de forez.

Qu’en est-il de la banque ?

Pour la banque, il est important de connaître une chose. Celle-ci analyse les enseignes de franchise en elle-même avec une analyse bilantielle des magasins (taux de défaillances, ratios d’exploitation présentés dans le DIP, rendement financier des capitaux investis, …) demande à l’analyste du nombre de franchisés dans le réseau bancaire où vous faites votre demande de financement pour ouverture d’une franchise. De plus, des accords bancaires cadres peuvent exister entre la franchise et la banque. Le but est de faciliter les demandes de financements des futurs franchisés. C’est simple, tous les business plan des candidats à la franchise se ressemblent, si un établissement bancaire le valide une fois avec l’enseigne, elle peut mettre en place une procédure accélérée. Il faut se rapprocher des « pôles franchises » des banques. 

Vous recherchez un expert-comptable spécialiste franchise commerciale à Roanne ou à Saint-Étienne ?

Aurus, l’expert conseil en franchise vous aide à relire et comprendre votre DIP (Document d’Information Précontractuel). Nous vous accompagnons aussi sur l’analyse votre contrat de franchise. Aurus, cabinet comptable, vous accompagne dans la création d’un business plan réaliste du réseau de franchise cible. Donc venez nous rencontrer dans nos locaux de Roanne ou de Saint-Etienne pour coconstruire votre projet professionnel.

CONTACTEZ AURUS, EXPERT-COMPTABLE À ROANNE, VEAUCHE ET LYON, DÈS MAINTENANT !

Auteur  aurélien dos santos, related posts.

Business plan franchisé : les étapes clés

Business plan franchisé : l’essentiel en 5 min .

L’ouverture d’une franchise requiert essentiellement la rédaction d’un business plan pour le franchisé. C’est une étape importante à ne pas négliger, car le business plan sert de feuille de route au franchisé.

Ce document sert à formaliser le projet du franchisé par écrit à savoir l’intégration d’un réseau de franchise et l’ouverture d’une franchise. Il comporte une description de la stratégie commerciale et financière qui sera suivie par le franchisé. Le but étant de vérifier la viabilité du projet. 

Pour ce faire, un certain nombre d’éléments doivent apparaître dans le business plan du franchisé. 

Ainsi, vous souhaitez devenir franchisé et savoir comment faire un business plan franchisé ? 

Avocats en droit de la franchise et de la distribution , nous pouvons vous accompagner dans vos projets en matière de franchise et de distribution.

• Qu’est-ce que le business plan franchisé ?  
• Quelle est l’utilité d’un business plan franchisé ? 
• Étapes du business plan franchisé ?  

Qu’est-ce que le business plan franchisé ? 

Le business plan est un document écrit établi par un entrepreneur lors de la création d’une entreprise. 

Dans un premier temps, ce document comporte une description détaillée du plan d’action qui sera mise en œuvre par l’entrepreneur pour parvenir à réaliser son projet de création d’entreprise. 

Puis, il pose aussi les objectifs à atteindre sur le court, moyen et long terme. 

De cette manière, l’entrepreneur qui a pour projet l’ouverture d’une franchise doit élaborer un business plan . Ce document doit mettre en avant les atouts du réseau de franchise qui sera intégré par le franchisé en question, le financement nécessaire et la rentabilité du projet. 

En somme, le business plan franchisé est essentiel pour évaluer la faisabilité du projet d’ouverture d’une franchise.  

Quelle est l’utilité d’un business plan franchisé ? 

Tout d’abord, le business plan du franchisé a pour objet de vérifier la viabilité du projet d’ouverture d’une franchise. De cette manière, ce document évaluera si au vu de la stratégie commerciale et financière déployée par le franchisé, la franchise pourra être pérenne et générer du profit. 

Ensuite, le business plan servira à convaincre les établissements financiers (banque) d’octroyer un prêt au franchisé afin qu’il puisse réunir le financement nécessaire pour ouvrir sa franchise. De plus, un bon business plan permet de convaincre le franchiseur (tête du réseau de franchise) de donner son agrément pour intégrer son réseau de franchise. 

  Enfin, le business plan est aussi un outil de gestion puisqu’il fixe les objectifs à suivre par le franchiseur à court, moyen et long terme. C’est une sorte de feuille de route pour le franchisé. 

Étapes du business plan franchisé ? 

Le business plan doit mettre en avant un certain nombre d’éléments importants. 

Partie présentation du porteur de projet 

Premièrement, le business doit faire apparaître une présentation de l’entrepreneur souhaitant devenir franchisé, c’est-à-dire ouvrir une franchise. À ce titre, les informations qui doivent apparaître sont : 

• Les formations du franchisé ; 
• Ses expériences professionnelles, etc. 

Bon à savoir , il faut mettre en avant les expériences et les formations en lien avec le projet d’ouverture d’une franchise. 

Partie présentation du projet 

Puis, le business plan devra contenir une description détaillée du projet. À ce titre, un certain nombre d’informations doivent apparaître tels que : 

• Les motivations pour lesquelles vous souhaitez devenir franchisé et ouvrir une franchise ; 
• Le concept qui sera mis en oeuvre et sa pertinence ; 
• Le nom de l’enseigne, la marque qui vous seront concédés par le franchiseur ; 
• La localisation de votre point de vente 
• Les produits et services qui seront proposés dans votre magasin franchisé. 

Etude de marché 

De plus, le business plan du franchisé doit prévoir une partie sur l’étude de marché . Il s’agit d’analyser les caractéristiques du marché sur lequel votre franchise évoluera. De ce fait, il convient de relever un certain nombre d’éléments à savoir : 

• Les acteurs présents sur le marché : concurrents, clients, le fournisseur du réseau de franchise que vous intégré, etc ; 
• Analyse de la demande : quantités de produits vendues sur le marché, nombre de clients, la clientèle ciblée ; 
• Analyse de l’offre : entreprises proposants des produits et services concurrents à ceux proposés par le franchisé ; 
• L’analyse de l’environnement : politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale. Le but étant de déterminer les perspectives d’évolution du marché et les opportunités qui se présentent au franchisé. 

Partie juridique

Le franchisé devra choisir le statut juridique adapté à sa franchise : 

• La SAS, etc. 

Bon à savoir , il est important de bien choisir le statut juridique de sa franchise, car il emporte des conséquences juridiques, fiscales et sociales. 

Compte prévisionnel sur 3 ans 

Cette partie devra contenir un certain nombre d’éléments essentiels : 

• Moyens humains : coût à prévoir pour le recrutement d’une équipe (salariés) ; 
• Moyens financiers : apport personnel du franchisé, prêts, etc ; 
• Le compte de résultat prévisionnel : le franchisé doit prévoir toutes les dépenses et les recettes découlant de l’ouverture de sa franchise, et ce, sur 3 années. Ainsi, le franchisé devra démontrer que sa franchise engendre des bénéfices.
• Chiffre d’affaires réalisable : il faut déterminer le volume de produits vendables ou de prestations de services facturables par le franchisé. 

Mise en ligne : 17 mai 2021

Rédacteur : Lycia HADDAB , Master 2 Juriste d’affaires européen à l’Université de Paris (ex Descartes). Sous la direction de Maître Elias BOURRAN, Avocat au Barreau de Paris et Docteur en Droit. 

Vous avez besoin de conseils ?

Articles relatifs.

Statut du franchisé : tout savoir en 5 min

Contrat de location gérance et franchise : tout savoir

Agent commercial indépendant : l’essentiel

Nous choisissons les services que nous recommandons de manière indépendante. Lorsque vous cliquez sur un lien partenaire, nous touchons parfois une commission.

Comment ouvrir une franchise ? 8 étapes & 5 conseils

Vous avez une âme d’entrepreneur et souhaitez vous lancer avec le soutien d’un réseau ? La franchise semble la solution idéale pour vous ! Voici notre guide complet sur la franchise pour comprendre son fonctionnement, savoir comment créer une franchise et découvrir nos conseils pour mettre toutes les chances de succès de votre côté.

Qu’est-ce qu’une franchise ?

Une franchise est un contrat qui lie une entreprise (le franchiseur) et une autre personne morale ou physique (le franchisé). Le premier autorise le second à développer une activité commerciale en exploitant sa marque, son savoir-faire, sa notoriété pour vendre des produits ou services. En échange, le franchisé verse des droits d’entrée ou des redevances basées sur son chiffre d’affaires.

Le franchisé reste juridiquement indépendant. Les conditions de la collaboration entre les deux parties sont définies dans le contrat de franchise .

On distingue principalement trois types de contrat de franchise :

• la franchise de service pour la prestation de services ;
• la franchise de distribution pour la vente de produits ;
• la franchise industrielle pour la fabrication de produits.

Pourquoi ouvrir une franchise ?

Ouvrir une franchise présente de nombreux avantages.

Tout d’abord, en choisissant de lancer une activité en franchise, vous limitez les risques liés à la création d’entreprise. Sans pour autant devenir invincible, créer une franchise semble être moins risqué que de créer une entreprise seul en partant de zéro.

C’est d’ailleurs l’une des obligations du franchiseur. Cette assistance prend généralement la forme d’une formation initiale, de formations continues, d’animations de réseaux, d’implémentation de processus et procédures testés et approuvés, d’un suivi individualisé, … Vous n’êtes pas seul en tant qu’entrepreneur.

Le principe même de la franchise est de développer et mettre en œuvre un concept qui marche. Bien évidemment, tous les réseaux de franchise n’atteignent pas le même niveau de succès. Mais ouvrir une franchise apporte un avantage concurrentiel. Vous appliquez une stratégie, vendez un produit ou un service, exploitez des savoir-faire qui ont normalement déjà fait leur preuve. Vous profitez de la visibilité et de la notoriété d’un nom, d’une marque et des campagnes de communication déjà actives du réseau. Cela facilite le développement de votre activité et joue en votre faveur face à la concurrence.

Enfin, appartenir à un réseau de franchises vous apporte un meilleur pouvoir de négociation auprès des fournisseurs, des partenaires (banques,…) qui apprécient la solidité du projet.

Les 8 étapes pour ouvrir une franchise

Vous vous demandez comment ouvrir une franchise ? Voici les 8 principales étapes à suivre pour vous lancer en tant que franchisé.

1. Définir l’activité

Pour ouvrir une franchise, vous devez d’abord décider quelle activité vous souhaitez exercer. En fonction de votre parcours, de vos compétences mais aussi de vos envies, tous les champs du possible s’offrent potentiellement à vous. En effet, il existe des réseaux de franchise dans de nombreux secteurs d’activité. De l’immobilier à la restauration, en passant par le bâtiment, la mode ou les services.

Pour maximiser vos chances de réussite, il est bien évidemment recommandé de vous lancer dans un secteur pour lequel vous avez une appétence et une expérience. Votre projet sera d’autant plus crédible et rassurant auprès des partenaires. Pensez aussi à vérifier la situation concurrentielle dans la zone où vous espérez vous implanter.

2. Faire une étude de marché

Comme toute création d’entreprise, l’ouverture d’une franchise n’échappe pas à la règle de l’étude de marché. Cette étape consiste à analyser l’activité et son positionnement au niveau local, mais aussi au niveau national dans le cas d’un réseau de franchise. Quelle est la demande du marché et son évolution ? Quelle est la concurrence ? Comment se positionne la franchise dans ce secteur d’activité ? Ce sont autant de questions auxquelles vous devez être en mesure de répondre pour assurer la viabilité de votre projet.

3. Financer le projet

Puisque vous restez indépendant juridiquement, c’est à vous de financer votre projet de création de franchise. Certains franchiseurs peuvent exiger un apport initial alors que d’autres réseaux permettent d’ouvrir une franchise sans apport. Dans tous les cas, un apport est toujours bénéfique et rassurant notamment auprès des banques. Vous devez aussi considérer les besoins d’investissement nécessaires pour ouvrir votre franchise : location ou achat d’un local, aménagement intérieur, achat de stocks, …

Pour étudier la viabilité de votre projet, vous devez élaborer un business plan . Ce document complet reprend une présentation de votre projet, une analyse concurrentielle et une étude financière. C’est un dossier requis par les banques mais qui peut aussi l’être par le franchiseur qui évalue ainsi votre sérieux et votre investissement.

4. Choisir le franchiseur

Le choix du franchiseur repose sur différents éléments, dont bien évidemment le secteur d’activité choisi. Le processus idéal est de rencontrer un ou plusieurs franchiseurs en face à face. Des salons professionnels dédiés à la franchise ont régulièrement lieu. C’est l’occasion d’échanger avec des franchiseurs et de soumettre votre projet. Un échange informel est parfois suffisant, mais d’autres franchiseurs requièrent un dossier de candidature.

Le franchiseur remet au candidat un Document d’Information Précontractuel (DIP) et éventuellement une proposition de contrat de franchise. Le DIP est un document exhaustif qui reprend de nombreuses informations sur le réseau de franchise, les résultats financiers, la situation du marché et les clauses du futur contrat de franchise. Pour s’assurer de choisir le bon franchiseur, n’hésitez pas à confronter ce document avec vos propres recherches.

5. Trouver le local

Pour ouvrir votre franchise, vous devez aussi rechercher un local. En fonction des exigences du réseau de franchise, une mobilité peut être nécessaire afin d’implanter votre entreprise dans un secteur répondant aux conditions du contrat. Certains réseaux aident à trouver un local. Avec d’autres, vous devrez vous débrouiller seul.

6. Choisir la forme juridique

Le choix du statut juridique fait partie des démarches administratives de création d’entreprise. Les formes juridiques les plus adaptées à la franchise sont généralement la SARL ou SAS , la SASU ou l’EURL selon si vous vous lancez seul ou avec des associés. L’ Entreprise Individuelle peut aussi être envisagée mais votre patrimoine personnel n’est plus protégé.

7. Signer le contrat de franchise

Si vous êtes satisfait des éléments présentés dans le DIF et avez déjà bien amorcé les différentes étapes de création d’entreprise, alors vous êtes prêt à signer le contrat de franchise (le contrat de franchise est parfois signé après la création juridique de l’entreprise).

Le contrat de franchise est un contrat soumis au droit commun des contrats commerciaux. Il ne fait pas l’objet d’une réglementation spécifique propre au secteur de la franchise. Néanmoins, pour vous protéger, un avocat ou un expert de la franchise est souvent sollicité à cette étape pour contrôler les différentes clauses d’un contrat de franchise.

8. Créer son entreprise

Dernière étape, vous devez maintenant procéder à l’immatriculation de votre entreprise pour pouvoir officiellement lancer votre activité. Vous pouvez créer votre entreprise en ligne en passant par une legaltech ou faire appel à un cabinet d’avocat. Les experts-comptables en ligne ou ceux en cabinet sont aussi en mesure d’effectuer ces démarches.

Quelle franchise ouvrir en 2024 ?

Deux éléments principaux vont vous aider à déterminer quelle franchise ouvrir :

• vos compétences, vos envies, vos aspirations ;
• le marché, les secteurs en développement, les activités qui marchent.

Pour ouvrir une franchise rentable, vous devez idéalement trouver un réseau qui remplit tous ces critères.

Alors quelle franchise choisir ?

Le secteur de la restauration réalise actuellement de bons résultats et s’inscrit dans une démarche innovante et dynamique pour surmonter les difficultés apparues depuis la crise sanitaire. C’est notamment le cas de la restauration rapide ou à emporter avec des marques telles qu’Indiana Café, Basilic & Co ou encore Sushi Shop. Copper Branch suit quant à lui la vague du végétal.

L’équipement de la personne et de la maison, la mode, la beauté, l’hygiène sont aussi des secteurs où la franchise a du succès. Yves Rocher, Esprit, Bébé9, Truffaut font partie des franchises largement implantées en France.

Enfin, les services aux particuliers continuent de se développer en franchise, et notamment dans les secteurs de la garde d’enfants, l’accompagnement des personnes âgées ou dépendantes ou encore les assurances et agences immobilières.

Nos 5 conseils pour ouvrir une franchise

Bien comprendre le fonctionnement d’une franchise.

Avant de se lancer dans l’ouverture d’une franchise, il est impératif de bien comprendre le fonctionnement d’une franchise, la relation de collaboration entre le franchiseur et le franchisé et les enjeux de ce type d’organisations. La franchise a indéniablement des avantages mais présente aussi quelques limites qui sont rédhibitoires pour certains entrepreneurs.

Bien que vous restiez indépendant d’un point de vue juridique, vous êtes soumis à la réglementation du réseau de franchise et de ce fait avez des comptes à rendre au franchiseur. Il est important d’avoir conscience du lien qui existe entre le franchiseur et le franchisé et des responsabilités qui vous incombent.

Choisir son franchiseur avec soin

Le choix du franchiseur est l’une des étapes qui requiert toute votre attention et tout votre investissement. Il repose bien évidemment sur le secteur d’activité que vous visez afin de sélectionner les réseaux de franchise qui vous intéressent. Mais surtout, certains critères vous aident à évaluer le franchiseur :

• l’ancienneté du réseau de franchise, l’expérience du franchiseur ;
• l’étendue, le volume du réseau ;
• la rentabilité ;
• la notoriété de la franchise ;
• l’originalité du concept ;
• la formation et l’accompagnement fournis.

Ceci est une liste non exhaustive qui donne simplement des pistes de réflexion à mener pour choisir votre franchiseur du mieux possible.

Rencontrer des franchiseurs et franchisés

Il est important de rencontrer des franchiseurs et des franchisés assez tôt dans votre démarche. Ils sont idéalement issus du réseau choisi mais aussi d’autres secteurs d’activité pour pouvoir comparer différents réseaux. Cette étape a deux objectifs :

• vous permettre de comprendre les enjeux liés à l’ouverture et la gestion d’une franchise ;
• d’obtenir des retours d’expérience, d’évaluer la satisfaction des franchisés, de connaître leurs difficultés, …

Comparer les formations et assistances

En franchise, vous bénéficiez de formations et d’un accompagnement qui sont propres à chaque réseau. Tous les réseaux ne se valent donc pas en termes d’assistance et de soutien auprès des franchisés. Or, c’est bien l’une des forces d’une franchise. Pour mettre toutes les chances de réussite de votre côté, essayez de privilégier un réseau de franchise qui fournit un accompagnement à la hauteur de vos attentes.

Faire appel à des professionnels

La conclusion d’un contrat de franchise est une étape importante qui définit la suite de la collaboration.

Il est fortement conseillé de se faire accompagner lors des différentes phases de l’ouverture d’une franchise. Vous pouvez faire appel à un expert de la franchise pour étudier avec vous le DIP et s’assurer qu’il est conforme à la loi. Un expert-comptable peut vous aider à établir le business plan et notamment le prévisionnel, choisir la structure juridique la mieux adaptée ou encore immatriculer votre entreprise. Les services d’un avocat sont également requis pour signer le contrat de franchise.

Peut-on ouvrir une franchise sans apport ?

Oui, certains réseaux de franchise autorisent l’ouverture d’une franchise sans apport.

Comment choisir un réseau de franchise ?

Le choix d’une franchise repose sur de nombreux critères tels que vos compétences, vos envies mais aussi sur la situation du marché. Vous devez aussi évaluer le réseau de franchise, ses performances, sa rentabilité, les conditions du contrat de franchise, …

Qu’est-ce que le DIP ?

Le DIP est le Document d’Information Précontractuel. Il est obligatoire et doit être fourni par le franchiseur au futur franchisé avant la signature du contrat. Il contient une présentation du réseau, du franchiseur et du marché, les résultats financiers du réseau et les clauses du contrat de franchise.

Guillaume est le cofondateur d'independant.io. Diplômé d'HEC en marketing digital, il a passé 7 ans chez Google en tant qu'analyste dans les équipes dédiées aux clients du secteur de la finance.

Rejoignez plus de 5 000 entrepreneurs

Chaque mois, directement dans votre boite mail, recevez des conseils, des outils ainsi que du contenu exclusif pour développer votre entreprise. Inscrivez-vous gratuitement !

Vous aimerez aussi

Quels sont les différents types de commerces en France ?

15 idées de création d’entreprise à petit budget en 2024

Comment ouvrir une salle d’escalade en 2024 ?

👋 Bonjour, nous sommes ravis de vous revoir ! Cliquez ici pour reprendre votre démarche

| Découvrez notre nouveau guide pour créer son entreprise. Et c'est gratuit ! Cliquez ici pour le découvrir 💚

Ouvrir une franchise : tout savoir en 2024

Chloé Tavares de Pinho

Diplômée de l’INSEEC et de l’Université de Reims en droit des affaires.

Mis à jour le 13 juin 2024

Le chiffre d'affaires des réseaux de franchisés est en constante augmentation ces dernières années en France ! Devenir franchisé séduit toujours autant les entrepreneurs car cela leur permet de créer leur propre entreprise tout en limitant les risques. Que vous souhaitiez ouvrir un salon de coiffure, un hôtel, un magasin de vêtements ou un autre commerce, le fait d' ouvrir une franchise peut constituer une option très intéressante.

Vous voulez vous lancer, mais vous ne savez pas comment ouvrir une franchise ou ce que cela implique ? Combien coûte l’ouverture en franchise d’une activité commerciale ? Suivez le guide !

Mini-Sommaire

Qu'est-ce qu'une franchise ?

Dans le droit, entreprendre en franchise se concrétise par un contrat de franchise. Un franchiseur va offrir à un franchisé une marque, un savoir-faire, une assistance contre une rémunération. Le franchisé exerce quant à lui une activité dans le domaine du franchiseur.

Le franchisé doit payer une première fois un droit d’entrée et ensuite durant le contrat ce que l’on appelle une redevance . Cette redevance correspond très souvent à un pourcentage du chiffre d’affaires qui sera donc reversé au franchiseur. Cependant, cela peut aussi être un montant fixe. 

📝 À noter : la redevance est payée selon des modalités prévues au contrat. Elle peut être payée mensuellement, trimestriellement ou encore annuellement. 

Pour un entrepreneur, le terme “ouvrir une franchise ” peut avoir plusieurs sens. Vous avez peut-être l’ambition d’établir une franchise, de devenir franchiseur. Mais créer une franchise, ou autrement dit monter une franchise, est un projet qui s’inscrit dans le long terme. En général, lorsqu’un entrepreneur parle “d’ouvrir une franchise”, il évoque plutôt le fait de développer une affaire dans le cadre d’une franchise déjà existante. 

Concrètement, cela consiste par exemple à ouvrir un restaurant Subway. C’est dans ce sens qu’il faut comprendre ici le terme ouvrir une franchise .

Ouvrir une franchise : avantages et inconvénients

Les avantages d’ouvrir une franchise.

Ouvrir une franchise offre un avantage majeur pour le franchisé : la sécurité. En effet, le franchiseur a développé un modèle éprouvé qu’il propose à chaque nouveau franchisé. Plus la franchise est importante, plus l’expérience acquise est importante, et donc plus le modèle proposé par le franchiseur a de chances d’être performant. De plus, le franchiseur est en général assez connu du public, ce qui vous garantit un démarrage rapide de votre activité. 

Concrètement, l’accès au savoir-faire du franchiseur se traduit par la proposition, ou l’imposition, de formations au bénéfice du franchisé. Vous pourrez également bénéficier d’une assistance technique et d’une mise en relation simplifiée avec d’autres franchisés du même réseau. En outre, vous profiterez aussi des infrastructures déjà existantes comme le site internet du franchiseur par exemple. 

Par exemple, lorsque vous intégrez la franchise Mcdo , vous serez immédiatement reconnu par le grand public.

☝️ Bon à savoir : ouvrir une franchise permet de profiter dès la signature du contrat d’un ensemble de connaissances, de processus et de méthodes de travail que vous n’auriez eu qu’après de nombreuses années de recherches. 

Les inconvénients d’ouvrir une franchise

Être franchisé , si c’est une option qui offre une certaine sécurité, a un certain coût. Comme ouvrir une franchise offre une certaine sécurité, et donc de grandes chances de réaliser des bénéfices, le coût d’entrée peut être important. 

De plus, vous n’êtes pas libre de développer votre entreprise comme vous le souhaitez. Vous devrez en effet vous plier aux exigences de votre franchiseur. Cela nécessite par exemple de respecter l’identité de la marque ou des règles édictées en application au sein du réseau. Votre liberté est également limitée, car vous ne pouvez pas librement vendre votre entreprise. 

Enfin, lorsque vous souhaitez ouvrir en franchise une affaire, il ne faut jamais oublier qu’il y aura toujours un déséquilibre, parfois très important, entre les deux parties. Cela est d’autant plus vrai lorsque le franchiseur est une entreprise très développée. Le franchiseur peut utiliser ce déséquilibre pour faire accepter au franchisé des conditions qui lui sont défavorables. 

Quelles sont les obligations du franchisé et du franchiseur ?

Les obligations du franchisé .

Pour ouvrir une franchise , vous devrez tout d’abord payer un droit d’entrée en franchise qui est une somme versée au franchiseur, vous permettant notamment d’intégrer le réseau. Durant le contrat, vous devrez payer des redevances au franchiseur, dont les modalités de paiement et le montant sont fixés dans le contrat. Elles sont versées en échange de ce que fournit le franchiseur : le savoir-faire, la notoriété de la marque, etc.

☝️ Bon à savoir : vous serez obligé d’utiliser la marque et le savoir-faire du franchiseur. 

En outre, il faut suivre des règles mises en place au sein du réseau. Ces règles concernent par exemple : 

• la qualité des produits ou services ;
• les stratégies marketing et de communication ;
• la présentation de l’enseigne et du point de vente.

Le franchisé doit aussi respecter une clause de non-concurrence . C'est-à-dire que vous ne pouvez pas faire concurrence à votre franchiseur sur un territoire géographique donné. Vous devez également respecter un devoir de confidentialité. En intégrant le réseau, vous aurez accès à des informations confidentielles, vous avez l’obligation de ne pas les divulguer. Enfin, il y a souvent aussi une clause d’approvisionnement exclusif . Vous ne pourrez vous approvisionner qu’auprès du franchiseur ou de fournisseurs agréés par le franchiseur. 

Les obligations du franchiseur

Le franchiseur doit s’assurer que le franchisé peut exploiter sa marque ou son nom commercial dans de bonnes conditions. Cela signifie que le franchiseur doit s’assurer qu’il a toujours des droits sur la marque et que le renouvellement est assuré. 

De plus, le franchiseur doit assister au démarrage, mais aussi durant toute la durée du contrat le franchisé. Concrètement, le franchiseur peut aider le franchisé à trouver l’endroit où installer son activité. 

Ensuite, dans le cadre de l’exécution du contrat, le franchisé peut faire en sorte que le nouveau franchisé soit pleinement intégré dans le réseau. Il peut par exemple organiser des séminaires entre franchisés. 

☝️ Bon à savoir : le franchiseur doit aider son franchisé lorsque ce dernier rencontre des difficultés économiques. 

Un des principaux intérêts de la franchise est la transmission du savoir-faire du franchiseur . Il a l’obligation de le transmettre à son franchisé. Ce savoir-faire est censé permettre au franchisé de se démarquer de la concurrence et de développer son activité. 

Enfin, le franchiseur doit transmettre au franchisé un Document d’information pré-contractuel (DIP). Le franchisé doit le recevoir au moins 20 jours avant la conclusion du contrat. Le DIP contient un ensemble d’informations comme : 

• les droits et obligations des parties ;
• les litiges en cours impliquant le franchiseur ;
• la santé financière du franchiseur ;
• les conditions générales du contrat de franchise. 

Comment ouvrir une franchise ?

Pour ouvrir une franchise , plusieurs étapes doivent nécessairement être suivies. 

La réalisation d’une étude de marché 

Il est judicieux de réaliser une étude de marché avant d’ouvrir une franchise . En effet, elle vous permettra d’analyser l’activité dans laquelle vous souhaitez vous lancer, quelle clientèle pourrait être intéressée, ou comment intéresser un public assez conséquent pour que votre affaire soit rentable. De plus, cela vous poussera à réfléchir à l’endroit où vous allez vous implanter. 

La recherche d’une franchise

Avant d’ouvrir une franchise , il faut trouver un partenaire, un cocontractant qui vous convient. Il existe plusieurs moyens de trouver un franchiseur. Vous pouvez :

• consulter l’annuaire des franchises sur l’Observatoire de la franchise ;
• vous renseigner directement auprès des franchisés du réseau qui vous intéressent ;
• vous rendre à un salon professionnel ;
• vous renseigner auprès de la Chambre de commerce et de l’industrie (CCI) de votre région, ou auprès de syndicats d’entrepreneurs comme le Medef par exemple. 

La rédaction d’un business plan 

Le business plan vous permet de définir votre stratégie commerciale et de communication, d’établir vos objectifs et votre modèle économique. Il indiquera aussi le chiffre d’affaires prévu. Il est important de l’établir le plus sérieusement possible, car c’est ce qui va vous permettre de convaincre le franchiseur de vous intégrer dans son réseau.

Le choix du statut juridique

Avant de prendre une franchise , il faut vous demander si vous souhaitez le faire seul ou à plusieurs. Si vous vous lancez seul, vous pouvez créer une entreprise individuelle , ce qui vous évite la création d’une personne morale. Vous pourrez alors opter pour le régime de la micro-entreprise et bénéficier d’un fonctionnement plus simple et d’obligations fiscales et comptable encore plus allégées. 

📝 À noter : lorsque vous êtes soumis au régime de la micro-entreprise, cela signifie que vous dirigez une entreprise individuelle et que vous êtes un auto-entrepreneur. 

Mais vous pouvez aussi créer une société seul. Cela est possible avec l’EURL et la SASU. L’EURL est une SARL avec un seul associé. Elle offre une certaine sécurité juridique, car les règles de fonctionnement sont en partie imposées par la loi. La SASU quant à elle, qui est une SAS avec un seul associé, offre une grande liberté dans la rédaction des statuts. Vous êtes donc libre d’organiser le fonctionnement de votre société comme vous le souhaitez. Cependant, c’est aussi pour cette raison que la rédaction des statuts peut être complexe. 

Si vous voulez vous lancer à plusieurs, vous pouvez fonder une SARL ou une SAS. La SARL comme sa contrepartie unipersonnelle offre une sécurité juridique au prix d’une certaine rigidité dans le fonctionnement. Par exemple, la cession de parts sociales composant le capital social se fait selon une procédure d’agrément. La SAS laisse tout comme la SASU une grande liberté dans la rédaction des statuts. Vous pouvez donc décider du fonctionnement de la société comme vous l’entendez. 

☝️ Bon à savoir : concrètement, cette liberté vous permet de fixer par exemple les conditions de vente des actions qui constituent le capital social. 

Le statut juridique le plus adapté pour ouvrir une franchise dépend surtout de vos ambitions. Si vous ne comptez pas développer une activité importante, la SARL ou l’EURL devraient être plus adaptées. Tandis que la SASU et la SAS sont plus appropriées si vous comptez vous étendre à moyen ou à long terme. 

La réalisation des démarches administratives

Si vous avez opté pour une entreprise individuelle, que ce soit ou non sous le régime de la micro-entreprise, une simple déclaration suffira à créer votre entreprise !

En revanche, la création d’une société requiert la réalisation de plusieurs étapes indispensables : 

• la rédaction des statuts ;
• la publication d’un avis dans un journal d’annonces légales ;
• le dépôt du capital social à la banque ;
• l’immatriculation de votre société.

La signature du contrat de franchise

Il est primordial au moment de la signature de bien lire le contrat de franchise et de prendre connaissance de l’ensemble des clauses. Il faut également savoir que la négociation est inexistante puisque le contrat est en réalité proposé par le franchiseur. Ce contrat doit obligatoirement traiter certains points comme :

• la durée du contrat ;
• la description détaillée du concept de la franchise ;
• les modalités d’assistance et de support du franchiseur ;
• la question des redevances ;
• les obligations du franchisé et du franchiseur. 

Les formations assurées par le franchiseur

Le nombre de formations et leur nature varient en fonction du franchiseur et du contrat. On distingue deux types de formation : 

• Des formations théoriques à l’occasion desquelles vous pourrez acquérir des connaissances par exemple en marketing tout en adoptant les stratégies marketing du réseau et la philosophie du franchiseur.
• Des formations pratiques qui vous permettront de vous préparer concrètement à intégrer le réseau et à développer votre activité avec le franchiseur. 

Quel coût pour ouvrir une franchise ?

Il vous faudra débourser des sommes assez conséquentes pour ouvrir une franchise . En effet, il y a tout d’abord le paiement du droit d’entrée dans le réseau à prendre en compte. C’est une somme forfaitaire payée au franchiseur. Son montant varie grandement. Il peut en effet aller de 5.000 € jusqu’à 50.000 €. Tout dépend de l’activité exercée, du franchiseur, de l’endroit choisi pour s’implanter, etc.

En fonction du contrat, le franchiseur peut vous faire payer certains frais. 

Par exemple, il peut mettre à votre charge l’aménagement d’un local, l’achat d’équipements, une ou plusieurs formations. Enfin, certains franchiseurs demandent un dépôt de garantie s’ils mettent du matériel à votre disposition. 

Enfin, en moyenne, le franchisé doit apporter environ 30 % du budget global pour ouvrir une franchise et intégrer le réseau de son franchiseur. 

Quel est le montant de la rémunération du franchisé ?

La rémunération peut varier, car tout dépend du contrat, du secteur d’activité, du franchiseur et de la notoriété de sa marque, du chiffre d’affaires. Cependant, un franchisé gagne en moyenne 35.000 € nets par an après 2 ans d’activité. 

Est-ce rentable d’ouvrir une franchise ?

Ouvrir une franchise offre une certaine sécurité et garantit en général un démarrage d’activité satisfaisant grâce à la notoriété du franchiseur. De plus, le franchiseur offre un modèle efficace qui doit être mis en place par le franchisé. Mais en fin de compte, tout dépend des capacités du franchisé à faire fructifier son affaire. 

Comment choisir son franchiseur ?

Vous pouvez mener vos recherches vous-mêmes et vous rendre dans des enseignes de franchiseur qui pourraient potentiellement vous intéresser et discuter avec des employés. Il est aussi possible de se rendre à des salons professionnels. Vous pouvez également consulter l’annuaire des franchises sur l’Observatoire de la franchise. Enfin, la CCI de votre région ou certains syndicats comme le Medef peuvent vous aider. 

Note du document :

4,6 - 33 vote(s)

Fiche mise à jour le 13 juin 2024

Vous souhaitez ouvrir votre franchise ?

Ces articles pourraient aussi vous intéresser :

Droit d’entrée en franchise : comment ça fonctionne ?

Obligations du franchiseur et du franchisé

Conclure un contrat de franchise

Ouvrir une franchise : mode d’emploi (2024)

Recherches les plus fréquentes

• Bareme kilometrique 2024
• Cession de parts SCI
• Pv assemblée générale
• Lettre de mission expert comptable
• Obligation propriétaire local commercial
• Ouvrir une boite postale
• Expert comptable
• Vendre son entreprise
• Changement adresse kbis

👋 On a besoin de vous !

Si vous appréciez notre contenu, un avis sur Google nous aiderait énormément !

Donner mon avis

Compte pro en ligne

Compte bancaire et financement en agence

Facturez vos clients

Encaissez et dépensez

Gérez votre comptabilité

Déclarez votre Urssaf

Protégez votre activité

Business plan

Étude de marché

Dépôt de capital social

Création de société

Communauté & newsletter

Événements & Cafés de la création

Guides à télécharger

Dans ma région

Idée business

Devenir entrepreneur

Créer son entreprise

Gérer son entreprise

Développer mon entreprise

Voir tous les articles de blog

Business plan PDF

Bilan prévisionnel

Comprendre la TVA

Vie d'entrepreneur

Comment faire pour ouvrir une franchise ? Guide pas à pas

Franchise : comprendre le concept et son fonctionnement

Est-il rentable d'ouvrir une franchise , trouver la franchise idéale, où se renseigner pour devenir franchisé , monter une franchise : prêt, financement et aide, signer le contrat de franchise.

La franchise est une collaboration entre un franchiseur et un franchisé.

Cet accord commercial et juridique permet à celles et ceux qui souhaitent devenir entrepreneurs d'exploiter une marque et un savoir-faire moyennant une contribution financière.

Les étapes pour ouvrir une franchise prospère incluent la sélection du réseau de franchise, le financement et le choix de la zone de chalandise.

Après signature du contrat de franchise, vous devrez payer le droit d'entrée et autres frais initiaux.

En tant que franchisé, vous suivrez les directives du franchiseur tout en gérant votre propre unité commerciale .

Ouvrir une franchise suscite de nombreuses questions pour tout entrepreneur en herbe.

Comment fonctionne une franchise ?

Un contrat de franchise instaure une collaboration d'ordre commercial entre un franchiseur et un franchisé . Le franchisé, en contrepartie d'une contribution financière, acquiert le droit d'exploiter une marque (ou une enseigne), de bénéficier d'un savoir-faire ou de commercialiser les produits , les services ou les technologies du franchiseur. Les deux parties sont indépendantes sur le plan juridique et financier.

Les modalités de cette coopération doivent être clairement définies dans un contrat de franchise.

Étapes pour ouvrir une franchise

📝 Avant de signer un contrat, il faudra franchir plusieurs étapes :

Mener une étude de marché

Faire un prévisionnel d’activité et un plan de financement

Se constituer un apport personnel pour financer votre projet

Sélectionner un emplacement stratégique

Choisir un réseau de franchise

Rencontrer le franchiseur, consulter le document d'information précontractuelle (DIP) et le business plan

Finaliser le contrat de franchise

Payer le droit d'entrée

Élaborer un plan de communication

Effectuer les démarches administratives de création d'entreprise

Préparer l'aménagement du commerce

Bon à savoir

Faire un business plan pour son projet de franchise est fortement recommandé.

Réalisez votre business plan gratuitement

Être franchisé, les conditions à respecter

🤝 Les devoirs du franchisé en vertu du contrat de franchise englobent de :

s'approvisionner dans le réseau du franchiseur ;

ne pas exercer d'activité qui concurrence le franchiseur ;

assurer l'activité de la franchise sur le territoire et selon les règles convenues par les deux parties.

Franchiseur, les obligations qui lui incombent

Le franchiseur, quant à lui, a l'obligation de :

transmettre son savoir-faire au franchisé ;

veiller au respect des normes établies dans le contrat de franchise ;

fournir du franchisé les éléments distinctifs de la marque ou du réseau ;

proposer un soutien commercial au franchisé tout au long de la durée du contrat.

💡 De façon quasi systématique, bien que facultative, le franchiseur accorde au franchisé une exclusivité territoriale . Il s'engage à ne pas lui faire de concurrence, que ce soit de manière directe ou indirecte.

Quels sont les avantages et les inconvénients d'une franchise ?

Avant de vous lancer dans cette aventure, vous devez avoir conscience des avantages et des inconvénients de la franchise .

👎 Inconvénients : investissement initial élevé et créativité restreinte

Pour créer une franchise, l' investissement de départ est généralement élevé par rapport à la création de votre propre entreprise . La grande majorité des franchises exige un droit d'entrée souvent compris entre 10 000€ et 20 000€. Ce tarif ne comprend pas les frais de création d'entreprise, les redevances à verser au franchiseur, les dépensés liées à l'installation et l'aménagement, ou encore la communication.

De plus, vous serez tenu de suivre le système établi par le franchiseur. La marge de manœuvre est limitée. Cela peut ne pas correspondre à votre style de société et vous pourriez ressentir de la frustration face à l' impossibilité d'explorer et de mettre en œuvre vos idées créatives de manière libre et autonome.

👍 Avantages : notoriété, encadrement et marge de négociation

Lancer son entreprise comporte souvent une part de risque. Choisir une franchise peut donc être une solution rapide et rassurante si vous souhaitez disposer d'un projet clé en main .

Dans un premier temps, vous ne serez pas seul pour apprendre à gérer votre affaire. Vous aurez accès à la formation et au soutien dispensés par la société franchiseuse. Une bonne franchise peut, par ailleurs, allouer des directives opérationnelles évitant les erreurs commises par les nouvelles entreprises.

En outre, rejoindre une enseigne reconnue facilite la commercialisation d'un restaurant ou tout autre type de commerce. Vous attirerez donc plus facilement les clients. Cela peut se révéler particulièrement bénéfique si vous vous implantez dans une région où la franchise n'est pas encore très connue.

Enfin, faire partie d'une chaîne permet de bénéficier de meilleures conditions de financement . Vous pouvez également bénéficier de conditions d'achat avantageuses pour les équipements et fournitures.

Ouvrir une franchise peut être une opportunité lucrative. Toutefois, tous les réseaux de franchise ne se valent pas. Le succès de votre entreprise dépendra en grande partie du sérieux et de la réputation du franchiseur . Avant de prendre une décision, il est primordial de mener une étude de marché approfondie pour repérer les franchises véritablement prospères.

Le montant de votre investissement à l'ouverture est un autre élément à considérer. Les coûts initiaux peuvent varier selon le type de franchise que vous choisissez. Par exemple, une franchise de restauration peut nécessiter un investissement de 250 000 € à 800 000 €, voire davantage selon l'enseigne et l'emplacement. En revanche, un bar brasserie ou la restauration rapide peuvent être lancés dès 200 000 €.

La zone géographique est un autre facteur critique. Le choix de l'emplacement du point de vente peut grandement influencer le succès de votre franchise. Nous vous conseillons de mener une analyse du marché local et de considérer les habitudes des consommateurs avant de prendre une décision.

La plupart des marques de franchise n'exigent pas que leurs franchisés aient une expérience commerciale antérieure . Il existe toutefois des exceptions, notamment dans les secteurs de l'hôtellerie, où une expérience de gestion préalable est souvent requise.

La première étape est de choisir le secteur d'activité dans lequel vous souhaitez exercer. La grande majorité des projets peut être envisagée : restauration, alimentaire, prêt-à-porter, fleuristerie , vin, boulangerie, équipement de la maison, etc.

Le site de l'Observatoire de la franchise propose une vaste liste des commerces et enseignes qui opèrent en franchise dans divers secteurs.

Ouvrir une franchise : ce qui marche le mieux

Choisir un secteur d'activité qui vous plaît est une bonne chose. Choisir un secteur porteur est encore mieux. Un secteur porteur se caractérise par une croissance économique remarquable et une forte demande de la part des consommateurs. Il peut s'agit d'industries en plein essor, telles que :

la livraison ;

le funéraire ;

le bien-être ;

les transports ;

les services à domicile ;

le prêt-à-porter, la mode ;

le commerce électronique ;

les énergies renouvelables ;

les technologies de l'information.

Ces secteurs offrent des perspectives attrayantes et présentent un fort potentiel de réussite.

Devenir franchisé : comment choisir son réseau

Pour devenir un franchisé , il faut tout d'abord sélectionner un réseau ayant une solide expérience , comptant au moins une trentaine de franchisés, et démontrant une croissance régulière avec un historique de réussite évident. Dans ce cadre, étudier le modèle économique du réseau est primordial.

Sans oublier que certaines activités, comme les services à la personne ou le funéraire, sont soumises à des réglementations strictes ainsi qu'à une concurrence rude avec le marché des mutuelles ou des assurances obsèques.

En outre, il est important de prendre en compte les exigences du franchiseur . Certains peuvent être réticents à s'implanter dans de petites communes ou des villes moyennes. De plus, les redevances exigées peuvent varier d'une marque à l'autre, tout comme la nécessité d'un apport personnel au lancement. Certains groupes permettent d'ouvrir une franchise sans apport initial , tandis que d'autres demandent un investissement minimum, voire un droit d'entrée en franchise.

Pour choisir votre réseau de franchise, plusieurs moyens se présentent :

Consulter l'annuaire de franchise

Sur son site, l'Observatoire de la Franchise propose un annuaire répertoriant tous les concepts de franchise. Cet outil liste toutes les enseignes en quête de candidats entrepreneurs . Cet annuaire constitue une excellente manière d'étudier les enseignes potentiellement concurrentes et de recueillir des informations essentielles.

Assister à des salons spécialisés

Les salons dédiés à la franchise, comme Franchise Expo Paris, Franchise Event ou Business Franchise Méditerranée (BFMED), sont des occasions idéales pour rencontrer les franchiseurs . Ces événements permettent de découvrir un grand nombre de concepts qui ont fait leurs preuves. Ils permettent également de visualiser l'aménagement des points de vente .

Lors de ces salons, vous pouvez rencontrer des professionnels qui peuvent vous conseiller sur votre démarche, ainsi que des représentants de franchise qui vous informeront sur les conditions d'ouverture.

Analyser les documents clés

Une fois que vous avez établi une liste de partenaires potentiels, vous devez examiner les documents qui vous permettront de vous engager en toute connaissance de cause. Ces documents incluent le Document d'Information Précontractuel (DIP) et le contrat de franchise . À ce stade, nous vous conseillons de vous faire accompagner par des experts qui pourront évaluer la pertinence et les implications de ces documents.

Lorsqu'il s'agit de monter sa propre franchise, l'étape du financement est souvent cruciale.

Évaluer votre capacité d'emprunt pour ouvrir une franchise

Obtenir un prêt dépend en partie de vos revenus et de votre patrimoine. Ces éléments constituent les piliers sur lesquels les banques vont évaluer votre capacité d'emprunt. Plus cette capacité est élevée, plus vos chances d' obtenir un financement adéquat seront grandes.

Maximiser votre apport personnel

Un apport personnel conséquent est un atout majeur pour convaincre les institutions financières. Il démontre votre engagement dans le projet et offre des garanties supplémentaires à la banque. En investissant vos propres fonds, vous montrez que vous croyez en la réussite de votre franchise.

Élaborer un business plan de franchise solide

Le business plan est un élément incontournable dans le processus d'obtention d'un prêt pour une franchise. Il doit être clair, précis et détaillé, mettant en lumière les projections financières réalistes et les stratégies de croissance envisagées. Savoir présenter son business plan est la clé pour rassurer les prêteurs quant à la viabilité de votre projet.

Explorer les aides financières disponibles

Outre les prêts bancaires, plusieurs aides financières peuvent être proposées par l'État ou d'autres institutions.

👉 Ces subventions peuvent prendre différentes formes : subventions directes, programmes de soutien spécifiques à l'entrepreneuriat ou encore crédits d'impôt.

Vous vous demandez comment ouvrir une franchise sans apport personnel ?

👉 Pour considérer un candidat, les franchiseurs demandent généralement un apport en capital d'environ 30 % du coût total de l'investissement. Le démarrage d'une franchise requiert un minimum de 10 000 €. Pour réussir votre projet, il peut donc être nécessaire de vous renseigner sur les aides à la création d'entreprise .

L'ouverture d'une franchise repose sur la signature d'un contrat de franchise .

✍️ Ce document formalise les engagements entre le franchisé et le franchiseur, établissant les bases de la collaboration. Cette étape peut intervenir avant ou après la création de votre entreprise , bien que la pratique courante soit de le signer avant.

👉 Pour amorcer cette procédure, il convient de contacter la marque qui vous intéresse. Si votre profil l'intéresse, un contrat sera établi, accompagné d'un business plan convaincant vous permettant de poursuivre les démarches de lancement.

Il existe trois principaux contrats de franchise :

Contrat de franchise de distribution : le franchisé possède le droit de vendre les produits du franchiseur dans un point de vente portant la marque de ce dernier. Il concerne essentiellement la vente au détail, comme Subway ou KFC.

Contrat de franchise de service : ce contrat fonctionne sur le même principe que la franchise de distribution, mais il s'applique aux prestations de services. Il permet au franchisé de fournir des services sous la bannière du franchiseur, comme Century 21 ou UPS.

Contrat de franchise de production (ou industriel) : ce contrat donne l'accès au savoir-faire du franchiseur. Il permet au franchisé de produire et de commercialiser des produits sous la marque du franchiseur. Par exemple, McDonald's ou Yves Rocher.

Questions fréquentes sur l'ouverture d'une franchise

Quelle est la franchise la plus rentable , quel budget pour ouvrir une franchise , comment créer une franchise qui marche .

Téléchargez gratuitement notre guide de la création d'entreprise

Franchise 2024 : Guide pour lancer son projet

Les obligations du franchiseur envers le franchisé

Financer son projet de franchise : Solutions, Crédit, Apport

Les 5 Différences entre Franchise et Licence de marque

Acheter une franchise : Guide complet 2024

Salaire du franchisé : combien gagnent vraiment les franchisés ?

Classement 2024 des meilleures franchises de Salle de sport

Choisir le statut juridique de sa franchise : Guide 2024

Franchises de fleuriste : laquelle-choisir ?

Top 10 des meilleurs franchises dans la restauration en 2024 !

Les meilleurs franchises pour ouvrir un hôtel

Quelles sont les 7 obligations du franchisé en réseau ?

Quelle franchise choisir pour ouvrir un salon de coiffure ?

Lancer sa Franchise Immobilière : Guide 2024

Les avantages et les inconvénients de la franchise

Franchise de bâtiment : conseil pour devenir franchisé

Propulse du Crédit Agricole,

Le compte pro qui vous donne les moyens de réussir

Accueil › Fiches pratiques › Ouvrir une franchise : 10 étapes clés pour réussir ! 1ère partie

Ouvrir une franchise : 10 étapes clés pour réussir ! 1ère partie

• Créé le : 19/12/2019
• Modifé le : 02/07/2020

La franchise est un modèle qui connaît d’année en année un succès grandissant. Les réseaux, toujours plus nombreux, investissent des secteurs très divers comme les services à la personne, la restauration, l’automobile, l’immobilier… Vous avez envie de savoir comment ouvrir une franchise ? 10 étapes clés sont à suivre. Revue de détails.

Lire la suite : Ouvrir une franchise : 10 étapes clés pour réussir ! 2ème partie

Étape 1 : Valider votre profil de futur entrepreneur avant d’ouvrir une franchise

Comme pour toute nouvelle d’activité, la création d’une franchise demande en premier lieu de savoir si vous êtes fait pour être patron ! Pour cela, il est indispensable de mener l’enquête sur vos motivations, vos objectifs, vos ambitions et les freins qui pourraient mettre des bâtons dans les roues à votre projet. Si pour cette première étape d’introspection il est toujours possible de se débrouiller seul voire même de faire l’impasse, nous vous conseillons toutefois d’en passer par la case bilan de compétences . En effet, il est souvent difficile de juger de ses propres compétences et connaissances. Un regard extérieur est précieux pour pointer du doigt les forces et les faiblesses de votre profil.

Dans tous les cas, outre l’aspect financier de votre projet, vous devez pouvoir répondre à de nombreuses questions parmi lesquelles : Est-ce que vous êtes prêt à accorder moins de temps à votre famille ? Et votre famille est-elle prête à vous soutenir ? Quelles sont vos qualités pour réussir ? Avez-vous les compétences techniques requises ? Avez-vous les compétences humaines pour manager une équipe ? Et du point de vue commercial, vous sentez-vous d’aller prospecter des clients ? Etc. Le bilan personnel peut être réalisé auprès de la Chambre de Commerce et d’Industrie, l’APCE, des associations d’accompagnement à la création, Pôle Emploi, etc.

A l’issue du bilan de compétences, vous devez normalement mieux vous situer par rapport à votre projet . Le cas échéant, des formations en comptabilité, gestion, management, etc pourront être envisagées pour renforcer vos compétences.

Étape 2 : Choisir votre secteur d’activité

Services à la personne, automobile, immobilier, restauration, voyages, bâtiment, habitat… Pour ouvrir une franchise, les secteurs d’activité ne manquent pas ! Devant cette profusion d’activités, le plus dur est souvent de faire un choix !

Trois principales options sont possibles :

• vous orienter vers un secteur que vous maîtrisez parfaitement puisque vous y avez plusieurs années d’expérience professionnelle ;
• opter pour un secteur inconnu qui affiche une forte rentabilité dans un objectif financier pur ;
• choisir un secteur coup de cœur qui répond à une passion d’ordre non professionnel.

Quelque soit votre choix, en reconversion totale ou pas, n’agissez jamais sur un coup de cœur, mais plutôt en toutes connaissances de cause. Ainsi avant de vous décider, essayez de « vivre » quelques jours au rythme de votre nouvelle activité en faisant un stage d’observation par exemple au sein d’une structure déjà établie. Vous pourrez ainsi mieux vous rendre compte des impératifs de votre nouveau métier.

Bon à savoir avant d’ouvrir une franchise : le choix de votre futur secteur d’activité dépend aussi très souvent de vos moyens financiers (apport personnel, capacité d’emprunt, aides et subventions, prêt d’honneur, love money, et éventuels associés). En franchise, les besoins financiers pour se lancer sont très fluctuants selon les activités : de quelques centaines d’euros à plusieurs dizaines de milliers. Cette étape doit donc autant que possible coïncider avec une première rencontre avec votre banquier.

Étape 3 : Réaliser votre étude de marché

Pour confirmer le choix de votre futur secteur d’activité, vous allez devoir confronter vos aspirations avec la réalité du terrain . Cela passe par la réalisation d’une étude de marché sérieuse et approfondie des besoins sur votre ville ou votre région . L’étude de marché s’attache à identifier la concurrence directe et indirecte sur votre secteur, mais aussi les profils de la clientèle potentielle, les zones de flux porteurs, etc. Vous n’êtes pas spécialement attaché à votre région ? Déménager ailleurs ne vous dérangent pas ? Dans ce cas, attendez pour réaliser votre étude de marché qu’un franchiseur vous propose une opportunité en dehors de votre ville ou région.

Attention : l’étude de marché est de votre responsabilité  ! C’est en effet à vous de définir si le concept que vous allez retenir correspond aux besoins identifiés de votre future clientèle.

L’étude de marché peut être faite par vous même, ou avec le soutien d’un professionnel expérimenté dans ce genre d’exercice pas toujours facile !

Pour en savoir plus sur cette étape, relisez notre article : L’intérêt d’une étude de marché en franchise .

Étape 4 : Sélectionner votre réseau de franchise

En fonction du secteur d’activité que vous avez choisi précédemment, vous allez très vite identifier les franchiseurs correspondants à votre projet . Si vous hésitez encore sur votre futur secteur d’activité, vous devrez prospecter conjointement dans tous les secteurs qui vous intéressent ou repérer les opportunités dans votre secteur géographique s’il s’agit d’une reconversion. Dans la très grande majorité des cas, vous aurez le choix entre plusieurs réseaux aux caractéristiques diverses (jeune réseau, grand réseau mature, avec ou sans local, droit d’entrée plus ou moins élevé, investissement lourd ou léger, etc). Vous devrez pour chaque réseau dresser un portrait robot du concept en terme de pertinence, d’originalité, de rentabilité, etc . N’oubliez pas de prendre également en compte les moyens mis à disposition pour la formation initiale, l’animation de réseau, l’accompagnement au jour le jour des franchisés, l’ambiance du réseau, etc. A l’issue d’une première sélection, aller à la rencontre des franchiseurs qui vous intéressent le plus et confrontez les informations récoltées avec la réalité sur le terrain en vous rendant dans plusieurs points de vente des enseignes sélectionnées.

Pour en savoir plus sur la sélection de votre franchiseur, relisez notre article dédié : Futur franchisé, quelles questions poser à un franchiseur ?

Étape 5 : Bâtir votre business plan

Quand le projet prend forme et vous avez en main le Document d’Information Précontractuel (DIP) fourni par votre futur franchiseur, il est temps de passer dans le dur du projet, à savoir le prévisionnel . Cette étape est très importante puisqu’elle vise à définir si votre projet est viable et rentable  ! En général, les chiffres du prévisionnel reprennent les éléments recueillis dans le cadre de l’étude de marché et les éléments comptables fournis dans le DIP.

Attention  : les éléments fournis par le franchiseur doivent être vérifiés et validés. Ils ne peuvent en aucun cas être pris tel quel. Ils doivent être adaptés à votre situation particulière.

Le prévisionnel se bâtit sur 3 ans minimum. La projection doit tenir compte de la montée en charge des recettes et des dépenses (embauche de nouveaux salariés par exemple, achat de nouveau matériel, etc).

Le plus souvent, les chiffres figurant sur le prévisionnel se déclinent en trois hypothèses :

• haute : elle reprend les chiffres communiqués par le franchiseur ;
• médiane : elle reprend les chiffres de l’hypothèse haute – 20 %
• basse : elle reprend les chiffres de l’hypothèse haute – 50 %

Idéalement, les chiffres de l’hypothèse basse doivent permettre de couvrir a minima les charges fixes, c’est-à-dire atteindre le point de balance entre le bénéfice et le déficit (seuil de rentabilité). Pour éviter les erreurs dans cette étape très importante, mieux vaut vous faire accompagner par un professionnel (expert comptable, spécialiste de la franchise).

A l’issue de tous vos calculs, vous avez en main votre business plan. Celui-ci va vous servir à savoir si votre projet est réaliste et rentable mais aussi à défendre votre projet auprès des organismes financeurs.

Pour en savoir plus sur le business plan, relisez notre article dédié : Focus sur le business plan en franchise .

• Se connecter
• Artisanat pour l’habitat
• Automobile, moto, cycle
• Autres commerces spécialisés
• Beauté, forme et santé
• Commerce alimentaire (ou alimentation)
• Décoration et équipement de la maison
• Master franchise
• Mode et équipement de la personne
• Restauration, bars, hôtels
• Services aux entreprises
• Services aux particuliers
• Spécial franchise couple
• Spécial Franchise Femme
• Spécial Franchise pas chère
• Supermarchés
• 1 à 20 000 EUR
• 20 000 à 40 000 EUR
• 40 000 à 70 000 EUR
• 70 000 à 100 000 EUR
• de 100 000 à 150 000 EUR
• de 150 000 à 200 000 EUR
• plus de 200 000 EUR
• Auvergne-Rhône-Alpes
• Bourgogne-Franche-Comté
• Centre-Val de Loire
• Hauts-de-France
• Île-de-France
• Nouvelle-Aquitaine
• Pays de la Loire
• Provence-Alpes-Côte d’Azur
• Devenir franchisé
• AC Franchise TV
• Espace Franchiseur

2 domaines d’expertise : les menuiseries et les solutions de chauffage.

Un concept original et fort ; Un savoir-faire éprouvé ; Des conditions d'accès uniques avec rentabilité rapide

• Apport : 25 000€
• CA moyen : 900 000€
• Droit d'entrée : 20 000€
• Nombre d'unités total en national : 28

Ouvrir une franchise

Comment ouvrir une boutique ? Comment ouvrir mon propre magasin pour devenir indépendant ? Pour lancer leur commerce, de nombreux créateurs d’entreprise pensent à ouvrir une franchise. En effet, le statut de franchisé permet de limiter les risques liés à l’entrepreneuriat. Néanmoins, avant d’adhérer à un réseau, plusieurs phases seront nécessaires pour mieux cerner votre projet de commerce. Il n'y a pas de diplôme, de formation idéale ou d'age pour ouvrir une franchise, c'est avant tout une question de motivation et d'ambition !

Bien comprendre ce qu’est la franchise

" Comment ouvrir une franchise ? " c'est la première question qui vient à tout entrepreneur. Seulement savez-vous ce qu'est un contrat de franchise? Il s'agit d'un contrat de collaboration entre un franchiseur et son franchisé. L’enseigne cède des droits d'exploitation et droits à l’image à un créateur indépendant afin qu’il commercialise ses produits et/ou services. Ce fonctionnement offre de nombreux avantages aux franchisés ! Mais avant de signer le contrat définitif, une multitude d'étapes devront être réalisées en amont de l'ouverture :

Comment ouvrir une franchise : les étapes

• Se constituer un apport personnel pour financer le projet,
• Recherche d'un emplacement idéal pour s'implanter
• Rencontrer son franchiseur, consulter le DIP
• Signer son contrat de franchise
• Préparer l'aménagement de son point de vente
• Préparer un plan de communication pour la zone de chalandise visée
• Réaliser les démarches administratives relatives à la création de son entreprise

Fabrication et vente d’échelles, sur mesure

Apport : 25 000 €

Restauration cuisine traditionnelle et maison

Apport : 150 000 €

Premier réseau immobilier Français avec 1 350 agences

Apport : 50 000 €

Créée en 1988, La Compagnie du Lit est une enseigne spécialisée en literie qui ambitionne de proposer à chaque consommateur le meilleur des couchages.

Apport : 40 000 €

Bilan de situation professionnelle : une aide pour savoir quel type de magasin ouvrir

En amont du projet, il y a bien évidement des questions a se poser pour ouvrir une franchise. La première étape avant de se lancer dans une telle ouverture consiste à analyser votre profil pour affiner vos souhaits de création. Pourquoi voulez-vous changer de job ? Dans quel secteur d'activité souhaitez-vous devenir franchisé ? De quels moyens financiers disposez-vous ? Toutes ces questions vous aiguilleront dans votre analyse.

Dans quel secteur d'activité ouvrir sa franchise ?

La première chose est de choisir un secteur d’activité dans lequel on souhaite exercer. Désormais, la franchise couvre quasiment tous les domaines : prêt-à-porter, alimentaire, restauration, déco, ameublement, fleurs… autant travailler dans un milieu qui vous correspond. Vous trouverez sur l’Observatoire un large choix d’enseignes et de commerces sur des thématiques aussi diverses que la franchise de restauration , la franchise dans le vin ou encore la franchise de boulangerie .

Guide de la franchise 2024

Téléchargez gratuitement la dernière édition du Guide de la franchise qui vous expliquera la franchise étape par étape et vous donnera toutes les clés pour réussir votre projet.

Budget : quels sont les moyens financiers pour ouvrir son commerce ?

L'apport financier minimum demandé, constituant environ 30% de l'investissement global, varie largement en fonction du secteur d'activité et du réseau. Pour certains projets, 5 000€ suffisent alors que pour d'autres, il faudra aller jusqu'à 200 000€. Dans tous les cas, il faut commencer par évaluer les fonds propres dont vous disposez avant de penser à ouvrir une boutique. En effet, la franchise reste une création d’entreprise à part entière qui nécessite d’avoir un apport initial, un budget dédié. Selon votre situation, vous serez éventuellement amené à contracter un prêt auprès d’une banque. Et comme pour tout autre projet, le candidat devra réunir au minimum 30 % du besoin total de financement pour espérer recevoir une réponse positive de sa banque.

Prêt, financement et aides financières pour ouvrir une franchise

Obtenir un prêt pour ouvrir une franchise sera fonction de vos revenus et de votre patrimoine. C'est à partir de cela que la banque va calculer votre capacité d’emprunt. Le but est de pouvoir rembourser ce prêt avec un business plan qui génère du chiffre d'affaires.

Evidemment, plus votre apport personnel est élevé, mieux c'est pour la banque qui y verra des garanties. Faire un prêt pour ouvrir une franchise n'est pas le seul moyen en terme de financement. Il faut savoir qu'il existe également des aides financières (de l'Etat ou autres) pour la création d'entreprise. Un moyen intéressant pour trouver des fonds et vous aider dans votre ouverture.

Où se lancer en franchise ?

Avant de démarrer votre projet, vous devez analyser votre mobilité géographique. Souhaitez-vous absolument ouvrir une franchise dans votre ville ou êtes-vous prêt à vous installer ailleurs (en France voire à l'étranger) ? Le choix de l'emplacement est essentiel.

Et dans dix ans, quel avenir pour le commerce franchisé ?

Enfin, il faut construire un plan de carrière à moyen terme et vous projeter dans les cinq ou dix années à venir pour savoir comment vous envisagez votre avenir professionnel. Ouvrir un magasin est le rêve de nombreux créateurs d'entreprise, mais ce n'est pas une fin en soi. Il est important de préparer l'avenir.

Je souhaite ouvrir une franchise, laquelle choisir ?

Une fois que vous avez effectué votre auto-évaluation et déterminé votre type de profil et vos compétences, il vous reste à choisir votre franchise et rencontrer votre franchiseur . Contrairement à un recrutement classique, il n'y a pas besoin d'écrire de lettre de motivation à son franchiseur, car c'est avant tout une question de relationnel. Ne perdez donc pas de temps à chercher un modèle de lettre. Si le contact passe bien et que votre projet tient la route aux yeux du développeur du réseau, il y a de fortes chances que vous trouviez un accord.

Ou se renseigner pour ouvrir une franchise ? Rendez-vous sur les salons dédiés

La solution idéale est de rencontrer directement les franchises sur les salons spécialisés comme Franchise Expo Paris. Les salons sont très pratiques car ils permettent de voir sur une courte période un maximum de concepts franchisés qui marchent, mais également l’aménagement des points de vente. Ainsi, sur Franchise Expo Paris, de nombreuses enseignes présentent une boutique à échelle réduite afin que les candidats se fassent une idée précise du rendu d’une unité. Vous rencontrez ainsi des professionnels qui pourront vous donner des conseils sur votre démarche, et rencontrez des franchiseurs pour commencer à parler des conditions d'ouverture.

L'annuaire de franchise

Il est utile également de consulter l’annuaire des franchises du site Internet de l’ Observatoire de la Franchise , qui recense l’ensemble des enseignes cherchant des candidats entrepreneurs. Un excellent moyen notamment pour étudier les enseignes potentiellement concurrentes. Une fois que vous aurez fait une « short list » de partenaires, il vous faudra étudier très attentivement les documents qui vous permettrons de vous engager en toute connaissance de cause : il s’agit du DIP (Document d’Information Précontractuel) et du contrat de franchise. Il est vivement conseillé de se faire accompagner par des experts pour évaluer la pertinence de ces documents.

Préparer un business-plan en vue d'une ouverture prochaine

Enfin, il faudra également procéder à une étude financière complète qui servira de cadre à votre projet en termes de besoins et de ressources. A l’aide de différents ratios, vous pourrez alors déterminer votre seuil de rentabilité et le retour sur investissement à prévoir pour pouvoir ouvrir sa franchise. En savoir plus sur le business plan .

Investir en franchise : conseil, analyse, rentabilité

Ouvrir une franchise sans apport, independants : choisir un metier qui rapporte, ouvrir une laverie, comment devenir barman , comment devenir coach professionnel .

Avez-vous apprécié cet article ? En votant vous nous aidez à améliorer la qualité du contenu du site.

• Hôtellerie Restauration
• Franchise restauration rapide
• Franchise pizza
• Franchise burger
• Franchise café
• Franchise sandwicherie
• Franchise tacos
• Franchise bagel
• Franchise salad bar
• Franchise piscine
• Commerce alimentaire
• Franchise boulangerie
• Franchise epicerie fine
• Franchise chocolat
• Franchise caviste
• Franchise agence immobiliere
• Franchise diagnostic immobilier
• Commerces spécialisés
• Franchise informatique
• Franchise sport
• Franchise laverie automatique
• Franchise dépot vente
• Franchise CBD
• Franchise Fleurs
• Mode et équipement de la personne
• Prêt-à-porter
• Automobiles & deux roues
• Franchise location voiture
• Franchise lavage auto
• Services particuliers et entreprises
• Franchise service à la personne
• Franchise creche
• Beauté, santé
• Franchise fitness
• Franchise parfumerie
• Franchise esthétique

Nos outils et modèles Modèle de business plan pour franchise

Modèle de business plan pour franchise

35,00  € le prix initial était : 35,00 €. 20,00  € le prix actuel est : 20,00 €. ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

• Description détaillée
• Avis client

Vous voulez ouvrir une entreprise mais vous hésitez à le faire en franchise ?

• Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir chaque slide et à comprendre ce qui est attendu
• 67 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez des photos. Nous vous expliquons comment l’adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas Powerpoint !
• Une structure et mise en forme professionnelle, reprenant les parties indispensables d’un business plan pour franchise
• Un business plan designé adapté au secteur
• Des exemples et chiffres précis qui vous guideront dans votre rédaction

Les chiffres clés du marché de la franchise Des chiffres importants

Un marché en évolution, payement du droit d'entrée au franchiseur, déterminer le chiffre d'affaires prévisionnel d'une franchise, le contenu du business plan d’une franchise : la présentation du marché et de votre concept, en conclusion....

• Pour toute personne souhaitant ouvrir une supérette en franchise
• Pour tout gérant d’une supérette souhaitant lever des fonds
• Pour toute personne hésitant à se lancer et souhaitant structurer sa réflexion

Vous devez être connecté pour publier un avis.

Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

06.09.17.41.06

Les outils et modèles en lien avec cet outil

Analyse critique de business plan

Envoyez-nous votre business plan, nous vous faisons un retour par écrit et à l'oral

150,00  € HT / 180,00  € TTC

Calcul de zone de chalandise

Vous comptez ouvrir un restaurant ? une boutique? une pharmacie? Autre ? Connaissez-vous votre zone de chalandise ?  Grâce à nos bases de données, obtenez en 24h une étude de...

300,00  € HT / 360,00  € TTC

Business plan reprise entreprise

Logiciel de business plan pour une reprise d'entreprise. Vous souhaiter racheter une entreprise ? Téléchargez notre logiciel pour réaliser votre business plan sous Excel pour une reprise d'entreprise: un outil...

105,00  € HT / 126,00  € TTC

Logiciel business plan excel pour prévisionnel

Besoin de réaliser votre business plan et votre modèle financier sous Excel ? Votre banque vous demande un compte de résultat et vos tableaux de flux de trésorerie? Télécharger notre...

80,00  € HT / 96,00  € TTC

Lisez une de nos 2 000 fiches pratiques pour entrepreneurs

Rédiger un executive summary efficace en 2024

L’execuvite summary est le premier document que lira un investisseur. Résumé attractif de votre projet, il doit attirer l’attention. Nous vous expliquons ici comment en rédiger un parfait.

Le business plan, pourquoi?

Qu'est-ce qu'un business plan ? Quels sont les objectifs du business plan ? Pour qui est-il destiné ? Est-ce que le temps consacré à rédiger un business plan ne devrait pas plutôt être consacré à autre chose ? Un article court, qui résume pourquoi le business plan est un outil que l'entrepreneur doit maîtriser.

Qu’est-ce qu’un business plan ou plan d’affaire ?

Avant de se lancer dans la création d’entreprise, certaines formalités sont à effectuer dont le business plan qui sera votre meilleur allié.

Les 6 étapes pour rédiger son business plan

La rédaction d'un business plan représente une charge de travail importante. Découvrez les 6 principales étapes pour sa rédaction!

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

Pourquoi pas vous ?

MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
• Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

NOS MEILLEURS CONSEILS POUR ENTREPRENDRE ET LEVER DES FONDS

Inscrivez vous à la newsletter des entrepreneurs !

Business Plan et accompagnement sur mesure pour les entrepreneurs

Contactez-nous.

Business Plan Collaboratif

Business Plan Software

• FUNCTIONALITIES
• HOW IT WORKS
• Testimonial

Le logiciel qui réalise votre business plan en deux clics

Le chiffre d’affaires du réseau français de franchise est en constante augmentation depuis quelques années ! Devenir franchisé est toujours attractif pour les entrepreneurs car cela leur permet de créer leur propre entreprise avec moins de risques.

Que vous souhaitiez ouvrir un salon de beauté, un hôtel, un magasin de vêtements ou toute autre entreprise, ouvrir une entreprise en franchise est une option très intéressante.

Vous voulez vous lancer mais vous ne savez pas comment ou ce que signifie ouvrir une franchise ? Suivez le guide !

Comment fonctionne une franchise ?

Dans le cadre de la franchise, une personne, le franchiseur cède son savoir-faire, sa marque, etc. à une autre personne, le franchisé. Les franchisés ont le droit de profiter de la marque du franchiseur, mais restent indépendants afin de pouvoir réaliser un profit.

Énumérez trois avantages du franchisage

L’ouverture d’une franchise se fait en trois étapes :

• Sélectionnez un réseau de franchise.
• Conclure un contrat de franchise.
• Créez votre entreprise.

Ouvrir une franchise : comment choisir son réseau ?

Pour ouvrir une franchise et devenir franchisé, vous devez choisir le réseau que vous souhaitez rejoindre. Plusieurs facteurs sont déterminants pour cela.

• Ce que vous voulez faire : c’est vous qui décidez ! Ouvrir une franchise Zara, Orange ou KFC n’est pas la même chose.
• Les exigences du franchiseur : Elles sont liées à plusieurs facteurs, notamment là où la marque est disponible (certains franchiseurs peuvent refuser de s’implanter dans des villes petites ou moyennes). Elles sont aussi liées au niveau de redevance exigée (elles peuvent varier sensiblement de marque à marque) si un apport initial est requis (certains groupes autorisent l’ouverture de franchises sans apport initial, d’autres demandent un investissement minimal et une détaxe même obligatoire).
• Rentabilité attendue du projet : Toutes les franchises ne sont pas aussi rentables que les autres. La rentabilité d’une franchise dépend souvent du sérieux et de la notoriété du franchiseur. Cet élément est essentiel à la réussite de votre projet.

Pour connaître les offres et les exigences du franchiseur, rendez-vous sur le site toutlafranchise.com. Ce site regroupe toutes les informations en un seul endroit.

A quel moment doit-on signer un contrat de franchise ?

Pour démarrer une franchise, vous devez conclure un contrat de franchise avec la société propriétaire de la marque en question. Vous avez toute liberté pour choisir la date à laquelle vous signez le contrat de franchise. Vous pouvez signer le contrat de franchise avant ou après la création de l’entreprise.

Cependant, les contrats de franchise sont généralement conclus avant le début de l’activité. Pour ce faire, vous devez contacter les marques qui vous intéressent. Si votre profil l’intéresse, elle passera un marché avec vous.

Elle vous remettra un business plan et vous pourrez démarrer une franchise. La signature du contrat est une étape difficile. Le rapport de force est généralement très déséquilibré. L’aide d’un avocat n’est probablement pas négligeable.

Comment créer un magasin franchisé ?

Une fois que vous avez choisi votre franchiseur, vous pouvez commencer à créer votre entreprise et vos magasins franchisés. Il est également possible de démarrer une franchise en tant qu’entreprise individuelle. Dans ce cas, le franchisé est une personne physique et non une société.

Combien de partenaires ont lancé des projets ?

Tout dépend du projet envisagé et des exigences du franchiseur sélectionné. Les franchiseurs peuvent poursuivre des stratégies très différentes à cet égard.

Certains franchiseurs acceptent une entreprise unipersonnelle, tandis que d’autres peuvent exiger que plusieurs personnes créent l’entreprise. Si vous n’avez pas encore de partenaire, vous devrez en trouver un. Le nombre d’associés permet de déterminer la forme juridique.

• Si vous avez plusieurs personnes, vous devez principalement choisir entre deux formes juridiques : SARL ou SAS.
• Si vous en êtes un, vous devrez choisir leur seule option c’est-à-dire soit EURL soit SASU.

Il existe de nombreux autres critères : fiscalité, liberté juridique, régime social…

Quelle forme sociale pour ouvrir une franchise ?

Il existe deux types de sociétés qui se prêtent à la franchise : les SARL/EURL et les SAS/SASU.

Protégez vos actifs : Votre risque financier est limité à votre investissement dans l’entreprise sous forme d’actions. Cela signifie que si vous n’obtenez pas le succès que vous espériez, vous n’avez pas à payer vos biens personnels aux créanciers de votre entreprise.

Le principal inconvénient de la SARL par rapport à la SAS est son manque de flexibilité. La revente des actions de la société est plus difficile et coûteuse.

Cette question, qu’il ne faut pas négliger, n’est pas déterminante si la société franchisée entend rester relativement petite et ne pas être utile pour lever des capitaux importants. De plus, les restrictions sociales imposées aux administrateurs sont perçues par la majorité des administrateurs de SARL comme contraignantes.

En effet, ils relèvent de la sécurité sociale des indépendants (ancien SSI), alors que les administrateurs SAS appartiennent aux “travailleurs de l’assimilation”. Ils sont donc soumis au régime général de la sécurité sociale traditionnelle qui offre plus de protection. Dans certains cas, une entreprise peut gérer plusieurs accords de franchise et couvrir plusieurs points de vente.

Si vous envisagez de vous développer plus ou moins dans ce sens sur le long terme, il peut être judicieux d’envisager la constitution d’une SAS, c’est généralement une bonne solution. En cas de doute, merci de remplir notre questionnaire sur le choix de votre forme juridique.

Après avoir complété ces trois étapes, vous devenez franchisé. Il ne vous reste plus qu’à vous lancer : choisissez votre marque et contactez l’entreprise de votre choix !

Remarque : Vous pouvez également examiner de plus près les contrats de référencement si vous souhaitez approfondir ce sujet.

• March 5, 2023
• No Comments

• Je m’abonne
• Impôts 2024 : nos actuces
• Barème des frais KM
• Dates des impôts
• Tous les chiffres utiles mis à jour
• Simulateur : avez-vous droit à ces 800 aides ?
• Entreprendre

Ouvrir une franchise : mode d'emploi

VOUSFINANCER dévoile ses nouveaux partenariats et son plan de communication

Lors de cette réunion, la franchise VOUSFINANCER a également mis en avant ses partenariats actuels et présenté le plan de communication pour le prochain trimestre. Affiches, flyers, supports médias et interventions TV seront au programme pour renforcer la visibilité de l'enseigne. La convivialité et la liberté de ton habituelles ont marqué cet échange, qui s'est conclu sur une note positive avec des perspectives prometteuses pour le second semestre.

VOUSFINANCER maintient ses rendez-vous annuels !

VOUSFINANCER organise deux réunions régionales par an à travers la France, permettant aux franchisés de se rencontrer dans trois ou quatre villes différentes. Une convention nationale est également au calendrier, après Lisbonne en 2023, ce sera Madrid en 2024 qui accueillera cet événement majeur du réseau.

Si vous souhaitez rejoindre l’aventure et devenir franchisé VOUSFINANCER , rendez-vous sur leur fiche personnalisée et demandez la documentation gratuite.

Trouver une franchise

Dernières news du réseau, dernières news du secteur, franchises par thématique.

Intéressé par un secteur d’activité en particulier ? Consultez la liste des franchises par thématique.

Franchises par apport

Vous avez déjà une idée de budget ? Trouvez une franchise qui corresponde à l’apport que vous souhaitez investir.

Découvrez quelle franchise est faite pour vous !

À propos de vousfinancer.

Parmi les réseaux de courtiers en crédit Immobilier les plus importants en France, nous avons également des solutions adaptées pour les prêts professionnels, le rachat et le regroupement de crédits ainsi que l’assurance aux personnes.

VOUS SOUHAITEZ DEVENIR COURTIER EN CREDITS ?  Rejoignez un réseau professionnel majeur avec VOUSFINANCER  ! Concrètement, devenir franchisé VOUSFINANCER c’est avoir à cœur d’accompagner chaque client dans tous ses projets : accession à la propriété, investissement locatif, prêt travaux, prêt professionnel, regroupement et réaménagement de crédits sans oublier les solutions d’assurances et des solutions patrimoniales adaptées.  Interlocuteur exclusif sur votre ...

Recherchez une franchise par thématique

Trouvez le secteur de vos rêves !

Vous souhaitez ouvrir une entreprise en franchise dans un secteur d’activité particulier ? Découvrez toutes les thématiques des franchises.